今年一季度南昌赣州九江三市国有资产均超千亿

　　2015年，江西省国资委在省委省政府坚强领导下，坚决贯彻落实马凯副总理调研时的重要讲话精神，改革步伐明显加快，成效初显。截至一季度末，全省国有企业的资产总额、净资产、增加值和上交税费等四项重要指标均同比增长，且增幅有所扩大。企业拥有资产总额14460.4亿元，同比增长12.7%；拥有净资产5945亿元，同比增长5.1%；累计完成增加值168.7亿元,同比增长1.8%，增幅比2月末扩大0.4个百分点；累计上交税费47.6亿元，同比增长8.3%，增幅比2月末扩大2.8个百分点。市属国有企业在地方经济和社会发展中发挥了重要支柱作用，推动地方国资规模不断扩大，经济总量较快增长。南昌、赣州、九江三市国有资产均超过千亿，分别为3622.6亿元、1175.7亿元和1033.9亿元。

　　江西省国资委深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，扎实推进国资国企改革，努力做优做强国有经济，以提质增效升级发展为中心，主动适应经济发展新常态，紧紧围绕“培育龙头、引领产业、升级提速、创新跨越”战略，抓改革增活力，保增长促发展，不断开创国资国企改革发展新局面，

　　组织协调更加有力。《省属国资国企改革实施方案》已分别经省委常委会、省政府常务会审议通过，待国家有关国有企业改革指导意见出台后印发。2月16日，省委重新调整充实由省委副书记、常务副省长莫建成担任组长的省国企改革领导小组，并于4月26日召开了第一次领导小组会议。按照省委、省政府既定决策部署，省国资委立足国资监管机构职能，精心草拟省国企改革领导小组工作规则及领导小组办公室工作细则。同时，充分发挥省国企改革办统筹协调作用，会同有关部门制定了《江西省国有企业改革领导小组2015年工作计划》并经省国企改革领导小组第一次会议审议通过。《工作计划》明确了2015年研究审议政策文件和改革方案、指导督促国资国企改革重大事项、组织开展重大活动及专项研究等36项工作任务，为统筹把握、协同配合、整体推进国资国企改革提供了保障。

　　改制重组全面铺开。江铜集团层面股权多元化工作已正式启动，省国资委与江铜集团对改革基本思路已作深入沟通。国控公司、大成公司等国有资产投资运营平台建设顺利推进，投融资功能显著增强。矿产资源投资运营（平台）公司组建方案已经形成，正在征求意见。江西直升机投资公司重组和昌河汽车增资扩股工作已圆满完成。民爆集团、旅游集团、物流集团等新组建公司按照现代企业制度和新的机制运营。凤凰光学集团改制重组成效显著，职工安置、“一次划转”工作已基本完成，正着手“二次划转”准备，过渡期生产经营初见成效。绿色产业集团组建正在进行可行性研究。国泰民爆、金瑞期货、天然气公司等上市工作顺利推进。中江集团国有股权公开挂牌已经结束，正在对投资者作进一步的资格审查。

　　改革试点成效初显。五项改革试点工作加快实施，江铜集团“三自”改革试点、江中集团公司完善公司法人治理结构试点、建材集团内部三项制度改革试点取得实质性进展。4月份，召开了江中集团公司完善公司法人治理结构试点工作研讨会，围绕试点过程中需要探索和解决的双层治理架构、经理层职业化等7大重点难点问题，邀请了有关专家进行了深入剖析和研究。盐业集团混合所有制改革试点取得重大进展，改制重组总体方案经省国企改革领导小组第一次会议审议通过，已于4月28日首次以增资扩股方式纳入江西省产权交易所公开挂牌交易。新钢集团公司综合改革试点加快推进，与新余市就社区移交工作初步达成一致意见，新钢街道办事处已于5月11日举行成立揭牌仪式。下属亏损企业洪都钢厂已于4月1日划转至大成公司并启动重组改制工作。集团层面公司制改造抓紧推进。目前仍按照企业法登记的省出资监管企业公司制改造有序推进，已分别制定具体工作方案，正在抓紧实施。

　　改革难点屡有突破。省属经营性国有资产集中统一监管工作取得突破性进展，全覆盖“两个屋顶”初步搭建，在第一批脱钩企业完成移交基础上，积极筹划第二批脱钩企业移交工作，脱钩移交方案已经省国企改革领导小组第一次会议审议通过，将于今年基本完成移交协议签署工作。在与相关厅局充分沟通基础上，向授权监管企业（铁投、高投、旅游集团）委派监事会工作顺利推进，工作方案已经省国企改革领导小组第一次会议审议通过，由省国资委代表省政府派出的监事会将尽快到位。

　　2015年是全面深化改革关键之年。江西省国资委将认真贯彻落实中央和省委省政府的决策部署，正确把握强卫书记在全省经济工作会上提出的“八个关系”，围绕提升国有企业活力、控制力、影响力、创新力和抗风险能力，继续深化国资国企改革：一是抓好重要改革文件和配套方案的完善。加强与中央及相关部门出台的制度做到呼应衔接，深入调研，待国家相关文件出台后，研究提出进一步规范国有股权多元化的具体办法等16个改革文件及方案。二是抓好各项改革任务的落实。年初，我们提出了37项改革重点工作，每项任务都明确了责任领导、处室和时间节点。我们将举全委之力，既各司其职、又密切配合，合力推进落实。三是强化督促考核。实行挂图作战，定期督查，建立改革工作台账销号制度，已完成的及时销号，完不成的督促问责。督查结果作为年度考核重要内容。

　　供稿：江西省国资委