萍乡市湘东区供电公司以“人才当量密度”促队伍素质提升

为提高公司人才当量密度指标，湘东区供电公司从“大”处着眼，制定人才当量密度提升计划和激励措施，加强宣传，将优化人才当量指标层层落实，为公司发展提供人才支撑。

该公司制定人才当量密度提升计划方案，认真梳理全体员工人才当量值，提供员工个人提升发展空间，将员工人才当量值进行分析，再细化为指标，进行层层分解至各单位、各部门。加强政策引导，积极组织、鼓励全员参加继续教育、职称评定和技能等级鉴定，并充分利用绩效考核等手段，加强人才当量密度的管理和考核兑现工作，推动“要我学”到“我要学”的意识转变。重点针对“三无”、“三低”人员，积极转变他们参加技能鉴定、职称评定和学历教育工作的观念，尽最大努力尽快减小和消除对公司综合指标排名提升的影响。

湘东公司通过学历、职称、技能等级“三位一体”的人才培养，为员工素质提升明确了方向和评价尺度，接下来该公司将进一步注重人才结构，关注人才梯度，注重人才团体效益，进一步提升人才当量密度，以“人才当量密度”促进员工队伍素质提升。

供稿：湘东区供电公司