六六一厂节约挖潜见成效

　  今年以来，六六一厂认真开展节约挖潜活动，努力增收节支。

　  一是深入开展三级成本核算工作，建立健全更加完善的成本考核体系，最大限度的压缩成本，降低非生产性费用开支，坚持执行落实公司各项考核指标，充分调动职工工作积极性，为完成2017年的各项指标而努力工作。

　  二是提高销售服务质量，第一时间反馈市场信息，并采取相应应对政策，在省内市场委缩的大环境下，在保证往年销售市场份额的基础上，力争有所突破，销售人员积极开拓广东、福建等新市场。

　  三是规范应收账款的日常管理，建立建全客户的信用管理体系，目标责任管理等制度，及时跟踪发货情况及货款回笼情况，加大货款清收力度。

　  四是继续开展提质增效工作，以贯彻落实中央八项规定，公司下达的各项经营目标任务，提质增效文件精神，厂提质增效措施及三级成本管理，严格把控生产性及非生产性费用。

　  五是加大企业的内部控制建设，规范企业经营行为降低财务风险。

今年一季度可控费用指标比同期均有一定幅度下降：办公费同比下降15.24%，差旅费同比下降2.88% ，招待费同比下降51.23%，小车费同比下降58.75%。（贺颐）