前行力量

4月30日下午16:30，宽敞的大院，急切的心情，大家翘首期盼，迎接王健总经理载誉而归。当车驶进大院的那刻，现场响起热烈的掌声，“这是集体的荣誉，是属于全市邮政员工的奖励，作为全省唯一获得全国邮政先进的市级公司，这是对我们工作充分的肯定和莫大的激励。”王健总经理身披绶带，手举奖牌和奖杯跨步走向大家。
近年来，吉安市邮政分公司高速发展，高位创优，经济总量持续增长，经营效益逐年提升，2013年底，业务收入完成3.78亿元，收支差额5366万元，两项指标均列全省邮政第二位，收入占全省比重达14.8%，全员人均劳动生产率21.53万元，四次荣获全省邮政“创新杯”劳动竞赛优胜单位。企业连续两届获得“全国通信行业用户满意企业”，先后被授予“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国邮政用户满意企业”、“江西省五一劳动奖状”等称号。
创新：超越的力量
“在宏观形势中捕捉机遇，在市场竞争中抢占先机，在转型发展中寻求突破。”这是吉安市邮政分公司超越自我、不断前行的“助推器”。
创新是企业发展的灵魂。吉安邮政在历届领导班子的科学谋划下，探索建立起一套科学有效的经营管理模式。突出县域邮政的主体地位，对县局推行“放水养鱼”政策，主要考核有效收入及增幅、成本费用收益率、现金净流量及资金贡献等综合效益指标，调动市、县联动发展积极性；实施农村邮政发展管理三年规划，全面推进中心支局体制建设，培育并发展农村协议客户群体，提升农村网点产能；连续开展“邮政营销年”、“保险突破年”活动，创新“市、县、乡（镇）”三级营销体系，强化专业经营、专业管理及专业核算，通过突出基础客户、大项目开发及个性化营销服务，逐步实现业务“壮规模、调结构、增效益”的良性发展。
2013年县域邮政争先创优持续进位，有3个县局评为全省邮政十强县局，6个县局进入全省邮政二十强；有27个网点获全省邮政“百强支局所”，3个网点进入全省邮政十强。企业邮储余额净增19.15亿元，列全省邮政第一位，总余额达172.28亿元，绝对值列全省邮政第二位；代收保费6.97亿元，连续五年列全省邮政第一；报刊大收订流转额6959万元，率先完成省公司计划，绝对值列全省邮政第二位。
务实：管控的力量
“坚持‘思路新、经营活、管理严、服务优’的发展理念，始终抓发展不停步，抓管理不放松，抓服务不懈怠。”这是吉安市邮政分公司严格管理、不断前行的“控制阀”。
在能力建设上，紧抓“网点、客户、人才”三大建设，开展“四进工程”和“争高减低”活动，先后对190个储蓄（营业）网点进行改造；加快综合服务平台建设，开展市、县级网点转型，新增金融全覆盖服务点476个，通过渠道合作，建立一对一帮扶维护机制，加大对便民服务站的扶持和宣传，新建有效便民服务站619个。
在安全服务上，始终保持对安全生产的高压态势，层层落实安全生产责任制，创新安全管理办法和检查形式，建立安全隐患排查整改工作台账，坚持问题台帐制、整改销号制、整改报告制、整改复查制；深入开展“为民服务创先争优”、网点“标准化建设 规范化管理”升级达标以及邮政服务“进村入户”活动，专门成立督查室，强化对邮政服务质量的监督检查，建立内外监督检查机制，提升邮政对外形象和服务水平。
提升：和谐的力量
“树立‘大家庭’理念，凝聚发展的正能量，打造‘学习型、知识型’员工，使员工共享企业发展改革成果。”这是吉安市邮政分公司共为共荣、不断前行的“源动力”。
将以人为本始终贯穿于吉安市邮政分公司发展的全过程，公司开展“教育培训年”活动，抓好培训时间、内容、人员、考试、效果“五落实”，对员工学历、持证等制定阶段性目标量化考核，创新培训方式和载体，深入网点，引入体验式互动培训，进行现场帮扶、交流指导，真正做到贴近经营、贴近基层、贴近一线，提升员工的生产技能和业务水平，遂川局更被授予首个江西邮政业务现场教学基地。
公司不断推进关爱员工工程。每年开展为员工办实事承诺，建立多个职工小家、投递员之家、邮运员之家，职工书屋，改善了一线员工的生活条件；举办员工羽毛球、乒乓球、书画摄影比赛等文体活动，开设员工身体心理健康知识讲座，丰富员工业余生活；定期向员工缮发意见征询函、组织职工代表巡视、召开座谈会等多种形式了解基层情况，同时深入网点、一线开展综合调研督导和帮扶活动，使职工充分感受到邮政大家庭的温暖，提升员工幸福指数；通过一批批先进典型、劳动模范在各自岗位带动并影响全体员工，公司内形成了争先创优、争做贡献的良好氛围。