黑龙江地矿局多举措确保项目出成果

      记者近日从黑龙江省地矿局获悉，该局计划通过地质勘查三年专项，逐步建立起以项目成果质量为先导的项目管理模式。各单位在保质保量完成第一批专项任务的基础上，依据自身剩余承载能力合理承担新增项目。同时，严格落实两级质量监控、三级质量管理体系，推行专家包片负责制，对重点项目、重要节点进行跟踪指导。

　　一要认真评估自身承载能力，量力而行承担项目。已经承担专项任务的单位，要再一次全面评估已经启动的62个项目的工作进展、质量成果及自身承担能力；不能超出自身能力申请新项目，防止因能力不足造成质量不合格情况；将项目完成情况、质量成效及工作进展情况纳入年终考核体系。

　　二要创新施工组织模式，强化成果质量监管。以野外工作基站为依托，协调组织了解区域情况的优秀专家，开展常态化项目检查、工作区带部署研究、人才交流培养，并加强与黑龙江省项目管理办公室的有机衔接，不断探索监管新模式、新路径与新机制。充分利用专家资源，分类别、分片区、分时限地开展项目监管，抓重要环节和关键节点，严格执行转段签字手续，做到有苗头的紧抓不放、有成果的做实做透。

　　三要严格执行技术规范，确保项目成果质量。各单位要全面落实质量终身责任制，严格落实局院两级监控、院级三级质量管理体系和质量管理制度，实现源头控、过程管、节点抓、成果审的管控机制；要将要素资源下移，集中力量向生产科研一线倾斜，监督指导生产技术人员严格按照技术管理流程、设计时序和质量标准组织实施项目。

　　四要注重野外实战练兵，为优良成果质量提供支撑。开展各层级技术规范业务培训，在执行标准、规范实施上用力，抓质量、练队伍，抓质量、求成果。主要地勘单位今年力争各取得中型以上矿产地1处，提升黑龙江省地矿局找矿主力军的地位和社会影响力。