建工集团 锐意改革凤凰涅
改制前，建工集团有着60年的历史，始于20世纪50年代。改革开放以来，集团历经体制变革的痛楚、市场大潮的冲击和洗礼，又在冲击和洗礼中顽强生存。1996年以来，集团企业连续13年出现亏损。面对资不抵债，公司上下意识到改革势在必行。转变企业性质、转变职工身份、转变管理机制，经过几年来的不断探索创新，江西建工集团发生了脱胎换骨的变化：2009年，集团子公司全面启动混合所有制改革的第一年就实现整体效益扭亏为盈，利润1532万元，扭转了集团连续13年亏损的局面；2011年，一个具有独立法人资格的国有控股、多种资本参与融合的混合所有制大型建筑施工企业——江西省建工集团有限责任公司组建成功。
发展遇瓶颈 改革势在必行
有饭吃、不添乱曾经是江西建工人的基本要求，但由于体制不顺、机制不活、历史包袱过重等原因，这一基本要求也难以满足，从1996年以来，建工集团企业连续13年出现亏损。截至2007年底，集团企业在册职工11000人，但由于种种原因，真正在岗的不到3000人，有7000多人游离于企业之外，没有纳入正常的企业管理，实际负担全在企业，企业累计拖欠社保费用达3.5亿元之多；企业资产总量不大，质量不高，非经营性资产和不良资产比重过大，严格地清产核资，基本上可说是资不抵债；经营管理机制落后，工程任务量不足，人力资源管理远落后于企业发展的需要，企业在激烈的市场竞争中难以形成灵活高效的机制，导致集团企业深陷困境，几乎到了资不抵债、破产边沿；部分领导、职工对企业的发展前景丧失信心，一度准备放弃、解散江西建工集团，企业面临生死存亡的抉择。
在严酷的现实面前，江西建工集团领导班子全面综合地分析了企业的情况，作为一家老牌国企，经过几十年的锤炼，企业还留有一批懂经营、会管理、技术精、技能高的综合管理和专业技术人才，有当时省内惟一的国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，有系统的施工项目管理经验，企业只要卸掉包袱、转变体制和机制，提升市场竞争力，企业还是有发展前景的。不变即死、应变求生，进行全面彻底改制就是江西建工集团最恰当的选择。
混合改制 实现“三个转变”
自2007年以来，建工集团思考改制，在坚持“三个第一”的原则（企业发展第一、项目质量第一、职工利益第一）的指导下，深入企业调查研究、召开研讨会，在多次评审、广泛征求意见的基础上，最终确定了按照优劣分离的原则，组织优势企业、优质资产、优秀人才重点突围，推行混合所有制改革的思路和模式。
在改革的基本方向上，明确提出了“三个不散”的要求，即：集团框架不散、经营管理团队不散、技术管理骨干力量不散。在改革的结果上，体现“三个转变”，即：企业转变性质、职工转变身份、管理转变机制。在改革的出发点和落脚点上，要兼顾国家、企业、职工三者的利益。
2011年，一个具有独立法人资格的国有控股、多种资本参与融合的混合所有制大型建筑施工企业——江西省建工集团有限责任公司，由省国资委（由江西省建工集团公司代持股份）、战略投资者台湾汉唐集成股份有限公司（台资企业，中国台湾地区上市公司）、江西益合投资股份有限公司（集团两级经营管理团队出资组建的民营投资公司）三方分别出资60.2%、19.8%、20%组建。至此，集团母子公司混合所有制改革工作基本完成。
成效显著 翻开新篇章
改制前的2008年，集团新签合同额66亿元，营业收入46亿元，利润亏损1243万元；
2009年，集团子公司全面启动混合所有制改革的第一年就实现整体效益扭亏为盈，利润1532万元，扭转了集团连续13年亏损的局面；
集团母公司进行混合所有制改革的当年，2011年，新签合同额251亿元，营业收入115亿元，利税5.3亿元，实现利润1.72亿元。各项主要经济技术指标三年翻了一番，实现了“十二五”时期的第一次跨越；
集团母子公司全面完成混合所有制改革后的第一年，2012年，新签合同额364亿元，营业收入155亿元，利税9.6亿元，实现利润3.1亿元，集团“十二五”主要经济技术指标提前三年完成；
2013年，新签合同额达513亿元，营业收入248亿元，利税13.7亿元，实现利润4.7亿元。三大主要经济指标在2011年的基础上实现了两年翻一番，实现了“十二五”时期的第二次跨越，成功进入2013年江西企业十强，并首次跻身全国企业500强行列，位居第471位。是我省建筑行业首家中国500强企业，在上榜的建筑业企业中位居第45位。
改制以来，集团企业内部结构不断优化，成功收购兼并江西建工设计院，建立企业技术中心，江西建工集团的专业、经营、组织、队伍结构更趋合理，已基本形成了从设计咨询、科研开发、建筑检测、工程监理、设备安装、地基基础、房地产开发、房屋建筑、装饰、路桥、市政、水利、消防、园林施工建设等一条较为完整的产业链和多个业务增长点。
5年来，建工集团企业先后承建了包括中国井冈山干部学院添建工程、省级党政机关搬迁置换工程、省交通指挥中心、省公安指挥中心在内的超90项省重点工程，合同金额达80亿元，出色地完成了各项省市重点工程的建设任务，共创省优良工程107项，获杜鹃花奖36项。其中，赣州市城展馆、中国井冈山干部学院添建项目两项工程荣获鲁班奖。