德安县供电公司：员工看变化 层层“零距离”

“如今，我们一线班组成员与领导的距离更加近了，无论是通过班组安全周例会，还是总经理联络员座谈会，我们可以随时选择任何一种路径来反映问题，这样的形式真是好！”10月10日，德安县供电公司郊区供电所抄表员胡泽友在供电所周例会上对公司决策层和执行层“零距离”沟通渠道的多样化由衷的发出感叹！

群众路线活动开展以来,该公司一切从职工利益出发，从细处入手，从具体事情抓起，不断巩固“双路径、三保障”民主管理体系，畅通公司决策层和执行层的沟通交流渠道。一方面通过民主公开栏、办公系统电子公告栏对公司“三重一大”决策公开透明，对职工关心的企业经营重大决策、大宗物资采购招投标、民主评议干部、职工福利分配等进行公开；另一方面在营销、生产等一线班组聘任总经理联络员16名，以总经理联络员座谈会、职工代表联席会为载体审议、公开、征求涉及职工利益的改革事项及公司发展的建议、意见。

“我们基层员工看重的不仅是领导‘说了什么’更重要的是‘做了什么’,一点小改变,就能看出是否为员工办实事。”该公司运维检修部检修班班长钟芳表示。

即知即改、立行立改,职工群众看到新变化乐在心里，喜在脸上。截至目前，1-9月份该公司公开职工关心的热点和敏感问题56项，职工协调处置问题17项，对涉及职工绩效管理17项支撑制度进行修订和完善，广泛征求职工意见建议48项。