改革利剑破寒冰 对标堵漏挖效益

在进一步学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神的热潮中，萍乡方大钢铁有限公司坚持用改革破解发展难题，在钢材市场低迷的形势下成功逆市而上，4月份和5月份共计实现盈利6560万元，其中4月份盈利3483万元，5月份盈利3077万元，企业发展呈现出强劲势头。

进入2014年，钢铁业仍延续了“寒冬”困局，尤其是一季度为进入新世纪以来钢铁行业最困难的一季度。面对市场急剧恶化的态势，该公司在新班子的带领下，发挥方大集团重组优势，立足于自身，围绕“找差距、立目标、定措施、树信心”这条主线，进一步推进三项制度改革，强化管理，堵塞漏洞，与先进企业对标，全方位挖潜增效。

抓住“人”这个生产力中最活跃的因素，该公司在用人、用工、分配三项制度上实行大刀阔斧的改革，主要措施是建立长期的、动态的岗位竞聘机制。本着“公开、公正、公平”的原则，公司对可替代性岗位、重要岗位、一般性操作岗位、苦脏累岗位和关键岗位全部实施竞聘，竞聘优化下来的员工则参与“末位充电”培训。岗位动态竞聘机制，优化了人力资源配置，将市场压力传递给了每位员工，激发了员工提升自己“一专多能”素质的积极性，增强了员工的主人翁意识和敢于担当的责任意识，员工队伍呈现前所未有的活力。4月份公司就完成了全部班组长岗位的第一次公开竞聘，报名竞聘人数达1001人，最终竞聘上岗647人。这样全面、彻底的班组长公开竞聘，在公司历史上还是第一次。

除三项制度改革外，对标挖潜堵漏、提升管理水平是公司今年以来又一重头戏。

该公司与全国钢铁行业先进企业对标，在原料、设备材料采购方面，全面梳理合同条款，采取招标采购与灵活的比价采购，打破了部分资源的垄断局面，采购成本降幅明显，部分项目中标价格较上年降幅达到50%。据统计，1—5月，通过招标引进新客户，发现市场价格水平，创效达1.04亿元。同时，产品销售物流运输费用、副产品销售、外委项目费用管理、劳务项目管理等方面，通过对标都取得突破性的成果，以降低内部生产物流倒运费为例，降幅接近30%，全年可降低费用2600万元。

另一方面，围绕采购、计量、检测等涉外环节，公司从严打击各种损害企业利益的行为，严肃处理相关管理干部和责任人，弘扬了正气，营造了风清气正的良好氛围，更是掀起了全体员工群策群力创佳绩的热潮。1—5月份，铁、钢、材等工序全力攻打高指标，堵漏挖潜，内部生产组织影响增利9153万元；进口矿采购上，密切关注市场走势，踩准市场节拍，适时买进低价位矿石，创效3234万元；财务方面，想办法盘活资金，提高资金使用效率，减少资金占用，财务费用较去年同期减少1759万元。

改革迸发力量，堵漏凝聚人心，对标挖出潜力。1—5月份，该公司上交税金1.9亿元，同比增长16%，呈现良性发展趋势。现在，该公司到处涌动着积极向上的正能量，正向着全年生产经营目标昂首迈进。