省社直属企业一季度经济运行调度会在南昌召开
为传达贯彻全省供销社主任会议精神，交流2014年第一季度社有企业经济运行情况，分析经济形势，调度项目建设，更好地推进省社直属企业目标任务的完成，4月22日，省社直属企业季度经济运行调度会在南昌召开。省社党组成员、副主任卢忠出席会议并讲话。省社直属全资及控股企业、机关有关处室主要负责同志参加了会议。
会上，省社直属各企业主要负责同志就本公司一季度经济运行情况及项目建设进展情况作了汇报，对主要经济指标和当前市场形势进行了简要分析，并提出了对下步工作的一些思路和安排。
在认真听取了各企业负责同志的工作情况汇报，并与每位发言同志互动交流后，卢忠副主任作了重要讲话。他指出，一季度，省社直属企业在经济下行的大环境下，实现相对稳定运行，有好的方面，也有不容忽视的问题。主要经济运行指标方面，一是购销总额总体有所下降；二是利润总额汇总出现亏损；三是资产总额和所有者权益增加。卢忠副主任结合全国供销总社及兄弟省社情况，针对影响经济运行的主要因素谈了三点看法。一是我们正处于艰难的转型期，历史遗留问题尚未解决，新的问题又不断涌现，致使许多企业无法轻装上阵；二是化肥、棉花和再生资源等众多主营业务受产能过剩的影响极大；三是成本费用和管理费用的增加。
卢忠副主任对各企业的项目建设进展情况给予了充分肯定。他说，一季度，省社本级企业的几个超亿元重点项目建设正在积极推进，大家做了很多的工作。省供储物流中心项目解决了高压线的升高及迁移改造工作这一关键性难题，三栋仓库的主体建设工程及主干道排水工程已经完成；省鄱阳湖棉花交易市场升级改造项目一期工程已圆满结束，现已进入二期工程建设阶段；万载天禧商贸大市场项目，省供销烟花爆竹公司已开始着手仓库的建成运营工作；上高、万年、丰城等项目也都进展很快。
最后，按照吴伏生主任对本次会议的指示要求，针对下一阶段工作安排，卢忠副主任指出，一是要咬住年度目标任务不放松。全资企业、控股企业和参股企业有不同的目标任务，但作为供销社企业，要按照李克强总理提出的“保持定力，主动作为”的要求，坚持为农服务不动摇。二是要积极寻找新的经济增长点。省社本级各企业一定要认真贯彻省社党组确立的“12345”工作思路，大力实施“3515”企业规模工程和“5525”企业效益工程，推动实施项目带动战略，做大做实做优主业；同时还要开拓创新，联合合作，“立足主业，多元发展”，实现主营业务的创新发展。落实好吴伏生主任“既要大胆探索，又要确保稳定”和“认真研究市场和政策的变化，来寻找切合供销社实际的创新”的指示精神。三是进一步加强企业内部管理。要贯彻吴伏生书记提出的“节本增效”的管理理念，省社本级各企业一定要按照建立现代企业制度的要求，积极探索企业内部管理新机制，切实加大成本管理费用的管控力度。四是有效规范企业经营决策行为。省社本级各企业一定要再次认真解读《江西省供销合作社全资及控股企业重大事项审批（表决）、报告办法》，并坚决执行到位，做到科学决策，防范风险。五是一如既往地抓好综治维稳安全工作。省社党组历来高度重视综治维稳安全，并把它作为一切工作的前提和基础来抓。目前省社有关企业特别是几家老企业仍不断面临很多具体、复杂的新情况、新问题，还需要坚持不懈继续开展有力工作。
卢忠副主任最后要求，省社直属各企业要紧紧围绕今年的目标任务，坚持立足主业、创新发展，主动作为，扎实做好各项工作，扎实推进社有企业稳步发展。