赣首次向境内外招9名国企高管 实施混合所有制等四项改革试点

　　江西网络广播电视台综合讯 “部分国企高管不搞任命制，向境内外选聘高级‘打工仔’；给江铜集团放权，赋予更多经营自主权；省盐业集团推行混合所有制，员工持股变股东……”4日，江西省国资委“市场化选聘省出资监管企业领导人员及四项改革试点”新闻发布会在南昌举行，公布7家国企选聘9名高管，并介绍我省目前在江铜、江中、建材集团、盐业集团开展的四大项改革试点。这标志着国企改革迈出实质性步伐，我省新一轮国资国企改革拉开大幕。

　　江铜集团试点“自主拓展、自主决策、自主经营”，江中集团试点完善公司法人治理结构，省建材集团试点用工、人事和薪酬制度改革，省盐业集团试点混合所有制改革。

　　目前，省国资委已经成立了4个试点工作指导小组。

　　市场化选聘9个要职

　　总经理1个、副总经理7个、财务总监1个

　　我省为适应现代企业制度要求，首次探索建立职业经理人制度，按全球化视野、职业化标准和市场化原则，省国资委首次面向境内外选聘一批省出资监管企业领导人员，拿出9个出资监管企业领导人员职位市场化选聘，分别是：

　　1、江西省省属国有企业资产经营（控股）有限公司总经理。

　　2、江西省建材集团公司副总经理1名。

　　3、江西省煤炭集团公司副总经理1名。

　　4、江西省招标咨询集团有限公司副总经理1名。

　　5、江西南冶资产管理有限公司副总经理1名。

　　6、新组建的江西民爆控股集团公司副总经理2名。

　　7、重组后的江西大成国有资产经营管理有限责任公司副总经理1名和财务总监1名。

　　据选聘条件，参聘者有大型企业或国际国内知名企业高管、中层管理岗位经历，或者有国家机关、事业单位副厅级以及正处、副处任职经历，以上职位曾经任期年限要求计算至今年6月30日。应聘总经理职位，年龄50周岁以下，特别优秀的，可放宽至53周岁；应聘副总经理和财务总监职位，年龄45周岁以下，特别优秀的，可放宽至48周岁。经报名、资格审查、测试、面试、考察、协商、决定聘用、签约等程序，就正式上岗，被考察对象与招聘企业协商薪酬标准及其他相关待遇。

　　赋予江铜集团更多决策权和自主权

　　江铜集团实施“自主拓展、自主决策、自主经营”“三自”试点。赋予江铜集团更多的决策权和自主权，在项目投资、产权管理、收入分配、财务管理及部分高管人员任免上，在符合一定条件的情况下，由江铜集团公司自主决策。省国资委转变国资监管方式，不越位，不错位，充分尊重和落实江铜集团经营自主权。通过此改革试点，助推江铜明年实现销售收入2500亿元，到2020年达3500亿元。

　　江中集团试点决策先听董事会的

　　在江中集团，试点完善公司法人治理结构改革。进一步明确股权多元化企业董事会在法人治理结构中的核心地位，规范董事会运作，强化董事会功能，建立完善股东会、董事会、经理层、监事会工作机构和工作制，形成与现代企业制度相适应的运转协调、制衡有效的决策、执行、监督机制。对经理层成员实行市场化、契约化、聘期制管理，建立能上能下的机制，聘期届满，经考核合格可连聘连任；不再续聘的，其职务自然免除，不再享有高级管理人员相关待遇。“就以企业开重大决策会为例，以往是董事长先发言，然后征求是否同意的意见。改革后，先听董事会的，然后再决策。”省国资委主任陈德勤说。

　　省建材集团实施收入能增能减机制

　　省建材集团实施“内部三项制度改革”试点，以市场化为导向，消除“身份”差异，建立员工能进能出、管理者能上能下、收入能增能减的机制。完善管理人员考核评价制度，考评结果与管理人员的任职、薪酬等挂钩，对违规违纪、业绩平庸的予以惩处。分配资源适当向贡献大、责任大的人员倾斜，探索各级管理人员中长期激励办法。

　　省盐业集团开展混合所有制改革试点

　　省盐业集团开展混合所有制改革试点，引进战略合作者资本、实行管理层持股，以现有的国有存量资本最大限度吸纳、撬动其他社会资本，充分发挥国有资本放大功能。在改制部署上，优先推动集团层面的混合所有制改革，并对集团二级控股公司的改革改制重组进行整体设计、统筹安排。实行管理层持股，把管理层利益与企业长远发展绑在一起。通过制订《员工持股方案》、《员工持股管理办法》等，明确持股范围、条件、股权分配原则、出资方式、股权行使规则及股权预留、退出机制等。在持股方式上，拟通过各自然人以现金出资组建投资公司、基金公司等方式实现对改制后盐业集团的持股。在退出机制方面，因违法违规违纪、违反公司制度等原因降职、撤职、离职，需按事先约定的股价回购或转让其相应股份。

　　省国资委有关负责人表示，通过“四项改革试点”，成功的话将在其他国企推广。