萍安钢公司钟崇武因未完成预定利润被扣九百万元

    新华网江西频道3月16日电 2014年，萍安钢公司在钢铁行业遭遇前所未有的“寒流”背景下，克服市场经营压力，破解企业沉疴积弊，逆势而为，全年实现利润2.3亿元。但是被誉为“新打工皇帝”的方大特钢董事长兼萍安钢公司董事长的钟崇武，因未能实现年度利润3.5亿元的考核目标，而被扣履约保证金500万元,折算相当于税前收入909万元。

    萍安钢公司是萍乡萍钢钢铁有限公司、萍乡萍钢安源钢铁有限公司的简称，二者同为江西萍钢实业股份有限公司的子公司，2013年11月合署办公。公司前两年亏损严重，面临巨大的生存压力。为使萍安钢走出困境，增强竞争力，根据方大集团建议，决定由方大特钢董事长钟崇武兼任萍安钢公司董事长，以借鉴方大特钢成功经验改变萍安钢的面貌。

    2008年，钟崇武出任南钢公司董事长、总经理，让一度亏损9000万元的南钢（方大特钢的前身），在举步维艰的钢铁行业中突围，2011年实现利润9.8亿元，同比增长145%，他因创造“钢铁奇迹”获得上市公司上千万元的丰厚奖励，被国内媒体誉为中国A股市场的薪酬之王、“新打工皇帝”。

    萍安钢公司前两年的发展状况与当年南钢的现状几乎完全一样。根据经营目标责任书，萍安钢公司2014年的利润目标是3.5亿元，董事长必须缴纳履约保证金500万元。如实现利润目标，则按相关规定提奖；没有达到利润目标，即便是少一分钱，500万元也要全部否决。

    企业发展沉疴积弊，考核办法严格，兼任公司董事长面对前所未有的困难。面对任命，钟崇武再次临危受命，毅然挑起这副担子。

    近年来，正值我国经济由原来的高速增长转向中高速增长，钢铁行业也进入“新常态”，在产能严重过剩和市场供大于求的双重挤压下，绝大多数企业都面临资金紧张、竞争加剧的巨大压力。而且，萍安钢公司与国内及周边钢企相比，无论是在地理位置、资源、装备水平、资金实力等各方面均处于劣势，加上原有的企业沉疴和繁重的社会包袱，萍安钢吨钢劳务费用是周边钢厂的3至5倍。

    钟崇武到任后提出，企业第一位的目标就是争夺生存权。针对企业的状况，萍安钢把工作重点放在营造好各种内部机制，主要是用人用工分配机制、经营系统的市场化机制。企业决定通过“对标、改革、堵漏”等一系列举措打破原有沉疴。2014年，萍安钢公司以“全方位、360度”的视角与先进企业进行管理、制度、合同、工艺、技术等方面的“对标”，引进先进的经营发展模式；大刀阔斧深入推行以“岗位动态竞聘”为核心的“用人、用工、收入分配”的三项制度改革，激发员工创造潜力；严肃处理进口矿物流运输合同违规续签等典型案例，全面梳理历史遗留问题，堵缺防漏。一系列创新举措净化了萍安钢企业的经营环境，规范了内部管理，通过一系列改革创新，企业发展焕然一新，企业盈利能力逐步提升。

    萍安钢有几座炼铁高炉由于设计施工等历史原因存在安全隐患，是修还是不修？不修，可能也可以勉强维持下去；修的话，将造成当期效益损失1.3亿元，并直接影响全年经营目标的实现。在这道选择题面前，钟崇武没有犹豫，对“问题”高炉均进行技改。在他看来，企业要赚钱，更要负责任，安全生产就是最大的责任。一年来，萍安钢对8座高炉中的3座高炉进行了大修、对1座高炉进行了中修。

    正是有了这种选择，萍安钢公司受市场及高炉大修等因素影响，企业经营利润目标比预计减利2亿多元，最终全年实现盈利2.3亿元，同比利润增长227%。根据年初制定的3.5亿考核目标，钟崇武本人没有完成经营任务。他不仅在萍安钢公司得不到一分钱报酬，500万元的履约保证金也将被扣除，如果按税前收入计算，相当于钟崇武本人被扣909万元。钟崇武说，履约保证金被扣，既是市场的规则，也是制度的规定，规矩定了，就必须执行，只有依规矩办事，企业才有出路。

    由于企业竞争力明显提升、效益好转，员工收入比上年增长了10%以上。如今，萍安钢最大的一个变化，就是员工们对待岗位职责，对待工作任务的态度与以前不一样，在日常经营管理中，人人都在堵漏洞、争效益。