【两学一做】九景管理处党委为推进“两学一做”学习教育常态化制度化压石铺轨

为持续开展好“两学一做”学习教育，不断固化学习成果，近日，九景管理处党委通过开展组织培训、集中学习、举办专家讲座、集中研讨、开展讲党课等多种学习方式，以“四抓”为手段，推动“两学一做”学习教育融入日常、抓在经常、形成常态。

一是抓住“关键少数”，发挥表率作用。该处党委对“关键少数”进行明确到底，分清“关键少数”的主体责任、监督责任和领导责任，坚持从领导干部抓起，从党员干部严起，坚持在深学、严治、笃行上作表率，形成上行下效的良性互动。党员干部对照党章党规深入查找自身存在的问题，引导党员立说立行、抓紧纠治。对领导干部建立跟踪台账，时刻更新领导干部动态，要求领导干部自觉以普通党员身份参加所在支部组织生活，并积极开展“四个一”活动，即参加一次集体学习讨论、开展一次谈心交心、参加一次民主评议党员、过好一次专题组织生活会，通过层层示范层层带动在全处形成上行下效、整体联动的良好效应。

二是抓实党支部建设，筑牢党建基础。该处党委结合实际，把集中整改与加强日常教育管理结合起来，不断完善了党内组织生活各项制度，从严落实“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活会、支部组织生活会、党内谈话等基本制度。同时，创新党内组织生活形式，根据不同岗位党员的特点和需求，开展主题党日活动、体验式教育、警示教育等活动，采用线上线下学习相结合，让每个支部动起来，让每个党员学起来。

三是抓出工作特色，突出工作亮点。该处党委围绕全年工作目标任务，不断探索新方法，解决新问题，总结新经验，通过创新性的工作出特色、出亮点。以《人民名义》为素材，组织基层党支部书记开展一次廉政党课授课活动，进一步强化党员干部反腐倡廉的思想意识。以“一所一特色”为载体，组织开展“打造新特色、建设新所站”活动，对九景所属各所站现有特色工作进行梳理、总结，结合单位实际，引导每个所站推出1－2项新的特色工作。以“党建＋”模式助推做优“青花韵”服务品牌为重点，把“党建＋”　融入到企业经营管理工作之中，在精细化、规范化、多元化上下实功，在“增效益”上下实功，在“强后劲”上下实功，鼓励和引导全处员工人人参与收费营销，积极为单位筹谋划策，做实做好收费营销工作。　

四是抓好考核督导，实行月评对标。该处成立督导小组，建立督导制度，强化定期督导检查，对发现的问题及时督导，下发督办函，督导各单位及时整改，对整改不到位的单位加大追责力度。建立健全考评机制，制定督查考核措施，修订完善了一套“硬化标准、细化考核、量化评分、优化结果”的工作考评机制，建立考核督查台账，做到每月汇总每月通报。建立党委联系点工作机制，处党委领导班子分别挂点基层各单位，形成“分层分级负责、齐心齐抓共管”的格局，确保督导工作取得实效。（朱校英）（来源：中国交通报驻江西记者站　江西交通编辑部）