丁丽娟：红黄蓝早教托起九江的太阳
“如果说孩子们是早晨八九点钟的太阳，那么红黄蓝就是托起太阳冉冉升起的那双有力的臂膀。”江西省红黄蓝九江亲子园的园长丁丽娟如此定义她正在从事的早教事业。
从2012年7月份开园，短短两年时间，红黄蓝九江亲子园已经成为家长和孩子们的教育首选，通过公益育儿讲座、亲子活动更是将红黄蓝的教育理念播撒在这座有着悠久历史的江南名城。
丁丽娟对于未来满怀信心，她表示，“未来两年内将引入红黄蓝幼儿园，与现有的红黄蓝亲子园配套发展，为0-6岁婴幼儿家庭提供一体化教育服务。”这还只是梦想的起点，在“亲子园+幼儿园”规模发展的基础上，丁丽娟和她的团队计划在新兴的九江开发区开办新的园所，形成市区和郊区县的互动发展模式，让红黄蓝陪伴九江的孩子们健康、快乐成长。
早教点亮梦想，从做生意到做事业
加入红黄蓝早教事业之前，丁丽娟和先生常年在外地做生意，经营着一家小公司，虽然规模不大，但是也做的有声有色。如果不是女儿的出生，也许他们会继续在上海、武汉这些大城市继续积累财富。然而，在陪伴女儿上早教课的过程中，丁丽娟深刻地感受到早期教育对于孩子的重要性。”
“我家女儿从一岁多开始上早教课，变化真的很大，特别是在语言沟通、合作分享方面进步很多。”丁丽娟看着女儿一天天的变化，从内心真正地认可早教，在学习育儿知识的同时，也开始考察这个市场。
经过大量的调研、参观，丁丽娟认识到早教行业的广阔前景，毫不犹豫地决定“改行”，回家乡九江开办早教中心。接下来，就是漫长的品牌考察阶段。丁丽娟回忆说：“我和先生当时几乎对比了所有全国知名的品牌，还多次到各个早教中心参观，最后我们决定选择红黄蓝亲子园，因为红黄蓝是为中国孩子量身定制的，像九江这样的三线城市最需要的是扎根于中国儿童教育实践的民族品牌。”
事实证明，丁丽娟的判断是正确的。如今经过两年的发展，红黄蓝亲子园已经积累了300多名会员，成为九江家长和孩子的第一早教选择，因为“它不仅是规模最大的、品牌最权威的，而且是课程最专业的。”
红黄蓝亲子园作为中国早教的开创者和领导者，在十余年的发展中根植于中国儿童教育实践，承办国家十五重点课题，自主研发了红黄蓝婴幼儿立体教育方案，至今已经更新了20版亲子教材。用丁丽娟的话说，“正是这些专业系统的课程体系和配套培训，让红黄蓝九江亲子园在市场竞争中脱颖而出，把其他本地的小品牌远远地甩在后面。”
丁丽娟原本就是开公司、做生意的，对于商业运营模式并不陌生，然而加入红黄蓝亲子园，还是给她的内心带来了很大的冲击。“我原本以为做亲子园跟以前开公司差不多，通过提供教育服务换取经济效益，然而真正地投身进来，我才发现这不是一门生意，而是一份事业，一份关于爱与责任的事业，需要我们全身心的热爱，当然也会收获前所未有的幸福感、满足感”，丁丽娟深有感触地说，“红黄蓝，让我第一次发现了自己的价值。”
万事开头难，半年时间走到“顺”
现在丁丽娟经营下的红黄蓝亲子园发展态势良好，在当地具有良好口碑，很多远郊区县的家长都会慕名而来。“红黄蓝亲子园”成为九江市近年来崛起最快的知名品牌。然而，这一切也不是一帆风顺的。最初的半年，丁丽娟和她的团队完全处于焦虑、茫然的状态。
2012年7月，红黄蓝九江亲子园开园的时候，当地的家长很多还不知道“什么是早教”，还以为又多开了一家幼儿园。“当时，九江并没有专业的早教中心，市场刚刚萌芽，在个别社区会有一些接收低龄宝宝的家庭式乐园，以托管为主，也有一小部分从网上购买一些早教教材。”丁丽娟面对的是一个尚未开发的空白市场。这一方面是机遇，如果能够迅速打开市场，将优先占领消费者的心智资源；然而同样也是挑战，如何才能让家长走近早教、了解早教，从而认同早教，这是丁丽娟最初半年一直在做的事情。
“开业了，只有寥寥可数的几个孩子。”这就是丁丽娟最初面临的难题。然而，困难并没有打败她。她带领团队依靠总部的平台，积极参加各种培训、学习、交流，寻找拓荒市场的途径。丁丽娟形容当时的自己真的是“不耻下问”，抓住任何一个时机向总部和姐妹园所学习，不断地进行自我反思，终于找到了打破僵局的切入点。
“刚开始，觉得什么都不顺，市场、团队、课程、服务都需要不断的磨合，感觉每个人、每件事都不尽如意。”半年多的时间，丁丽娟亲力亲为，一直跟老师们一起战斗在第一线，亲自接待咨询、督促备课、组织培训，还坚持做家长回访。她发现，尽管每个人都勤勤恳恳，但是却没有形成合力。
经过跟总部老师的沟通，她意识到了自己最大的问题，就是团队建设。“虽然以前也带过团队，但都是业务型的，相互之间配合较少。但是亲子园不一样，这是一个提供服务的教育团队，每个人都直接面对家长和孩子。大家需要团结一致，凝聚成一股合力，才能做好这份事业。”
如何才能打造一支兼具爱心与责任的专业教师队伍，丁丽娟花费了付出了心思和努力，也从总部那里得到了大力支持。特别是在培训、督导过程中，丁丽娟说自己以前只知道作为“学员”，努力汲取新鲜知识；现在她更多的跳出培训本身，站在“讲师”的角度，去观察总部是如何通过文化熏陶、
专业培训以及情感激励来进行团队建设的。虽然过程很辛苦，但是丁丽娟通过自己的努力，终于带出来一支齐心协力的“好队伍”。
团队有了凝聚力，有了干劲，很多问题都迎刃而解。丁丽娟回忆说，那个时候，她和自己的团队经常牺牲休息时间，跑社区、跑商场，进行育儿公益讲座、亲子活动、才艺表演秀，还有丰富多彩的趣味游戏。“家长并不是不上早教课，而是他们需要一个途径来了解早教、体验早教，而且孩子也需要这样一个途径。很多家长看到孩子玩得很开心，而且能够学到东西，自然就会认同早教。”丁丽娟把这种流动式的公益活动，叫做“体验课堂”，很多家长都是通过这种方式开始了解早教，了解红黄蓝。
大约半年的时间，丁丽娟和他的红黄蓝亲子园已经进入“平顺”的阶段，各项工作步入正轨，教师们团结向上，家长和孩子也慢慢地多起来。很多家长都成为红黄蓝的“粉丝”，他们热切地等待着丁丽娟把红黄蓝幼儿园引入九江，这样自己的孩子就能跟北京的孩子一样享受专业的0-6岁一体化教育了。
回首以往，谈起自己加入红黄蓝这两年来的感受，丁丽娟满怀感慨。“很多朋友都说我变得更加柔和、柔韧，好像有无限的可能和张力。我自己感觉也是这样，跟着红黄蓝能走上一辈子，能登上最高的高峰，能遇到最美的风景。”