三代核电自主化的完美轨迹(图)
——国核技创新案例解析
通过依托项目和重大专项拉动，除主泵等尖端设备国产化工作正按计划推进外，AP1000设备已基本实现国产化，CAP1400设备已经实现自主设计和研制，示范工程核岛设备国产化率有望超过80%，数字化仪控系统、核心软件等都实现重要突破。近六年来，三代核电自主化对整个核电产业的整体提升作用显著。
今年以来，我国三代核电自主化进展信息不断刷新：自主化依托项目世界首批AP1000（我国从美国西屋公司引进的先进三代核电技术）机组建设总体可控，首台机组核岛土建完工；AP1000消化吸收已经完成，国产化AP1000标准设计即将应用于后续核电项目建设；大型先进压水堆重大专项CAP1400核电初步设计通过国家审查，关键试验台架取得的试验数据有力支撑了CAP1400的设计验证和安全评审。
与此同时，通过依托项目和重大专项拉动，除主泵等尖端设备国产化工作正按计划推进外，AP1000设备已基本实现国产化，CAP1400设备已经实现自主设计和研制，示范工程核岛设备国产化率有望超过80%，数字化仪控系统、核心软件等都实现重要突破。近六年来，三代核电自主化对整个核电产业的整体提升作用显著。
投入巨资搞研发，供货商图什么？
被称为“尖端”的AP1000主泵（即屏蔽电机泵）研制到底有多难？从国家科技重大专项“大型先进压水堆及高温气冷堆核电站”专门为此投入六七亿元之巨可见一斑。
但这六七个亿只是小头。国家核电技术公司(下称“国核技”)科研部、重大办主任范霁红介绍，两家供货商——沈鼓和哈电“各投了差不多二十个亿”来掌握技术、形成能力。他们到底图什么？
“国核技为他们设立了一个很好的机制”。范霁红透露，这个机制就是一个意向性协议：“你只要做出来了，我就连续采购你40台。”有了这好几十亿元订单，供货商再投入巨资研发，就“绰绰有余”了，“国家的钱真的起了‘四两拨千斤’的作用”。
在核电蒸汽发生器、主管道、一级核级电缆等设备、材料开发中，同样的机制也发挥了作用，引导企业先于国家投入，投大头。这就是专注于同一战略目标的协同效应。
国家意志：靠“市场之手”配置资源实现
在“四两拨千斤”的协同中，可以很明显看到国核技的牵头作用。
事实上，三代核电技术引进消化吸收再创新的“主体、载体和平台”，压水堆重大专项的“牵头实施单位”和示范工程“实施主体”，正是国家给国核技的定位。范霁红称，这“是一个很大的创举”，为什么？因为AP1000自主化依托项目，国核技并非业主，其“主体、载体和平台”角色靠工程总包（EPC）来体现，“依托项目和示范工程的实际需求体现在一张张订单上，我们就用这个订单把需要市场配置的资源牵动起来了”。
体现国家意志的重大专项目标，由“市场之手”配置资源来实现，是压水堆重大专项实施中最鲜明的特征。
该重大专项所表达的“国家意志”包括：在AP1000技术引进和自主化依托项目建设的基础上，通过国产化AP1000自主设计，实现AP1000技术的消化、吸收，全面掌握以非能动技术为标志的第三代核电技术。并在此基础上，进一步研究开发具有我国自主知识产权的大型先进压水堆核电技术，建成CAP1400示范工程，拥有一批高水平的知识产权成果，使我国核电设计、制造、建造和运行技术实现跨越式发展，2020年进入核电技术先进国家行列。
其背景是，2007年10月国家出台核电中长期发展规划（2005—2020年）之前30年左右的中国核电发展史，是一部被喻为“万国牌”的历史：建成6座核电站（11台机组），分别采用了5种不同机型、10余种国外标准，在技术路线上一直没有定型。中核集团董事长孙勤曾说过，这是“照葫芦画瓢，知其然，不知其所以然”，“虽也有创新，但脱不了人家的胚子，品牌不是我们的”。
三代引进的颠覆性思维在于，从技术模仿逐步过渡到自主创新，真正做到“知其所以然”，最终形成中国自主核电品牌“CAP1400”，甚至“CAP1700”，成为世界核电的领跑者。