宜春供电:“三集五大”提高工作效率和管理水平

    新华网江西频道10月28日电(罗玉娟)为充分发挥公司管理机制和专业技术优势，10月28日获悉，宜春供电公司从专业管理、综合协调、督办考核三方面深化市县一体化管理，实现“专业管理、综合协调、督办考核”的农电管理模式，全面开创“三集五大”农电工作新局面。

    该公司要求各部门结合县公司需求和现状，针对在管理机制、工作方法、流程管理、业务技能和重点指标等方面存在的突出问题，一是帮助健全相关工作机制，完善规章制度；二是规范业务流程和工作行为；三是解答相关政策和规定，提升依法治企能力；四是开展业务技能培训，提升业务知识和操作技能；五是解析重点指标体系，提升指标管理水平。要求公司各部门对照同业对标指标、全年重点工作、企业负责人业绩考核责任书制定《县公司年度专业指标（业绩）提升计划》、《县公司专业指导和帮扶计划安排表》，针对性开展现场指导和实地帮扶，重点解决县公司基础管理薄弱环节、短板指标和长期存在的管理、技术层面的真空和顽疾。

    充分发挥农电综合协调、督办职责，建立协调沟通的工作机制，多角度、全方位参与并掌握各专业工作要点，跟踪督办各专业工作进展情况，对县公司涉及到市公司多专业协同的工作统一组织协调。对照各部门提交的月度县公司专业指导和帮扶计划安排表，跟踪督办各专业工作进展情况。每月收集汇总各县公司需市公司协调解决的困难和问题，将《县公司需市公司协调解决问题承办回复情况汇总表》发送各对口部门承办并反馈县公司，建立专业督办工作机制，实现闭环管理。

    以农电综合考核为抓手，建立市县公司一体化考核工作机制。公司各部门，每月对主动工作不够、等靠要依赖思想严重、配合对接不到位、经帮扶后仍然长期落后的县公司，按照一般、较大和严重等不同程度纳入月度农电综合考核，考核对象为县公司各分管领导、党政主要领导、领导班子。公司营销（农电）部，每月对工作计划执行不到位、工作效果差、不按时报送相关报表的公司各部门，按照一般、较大和严重等不同程度统一纳入公司月度绩效考核,考核分值为0.5至5分。

    通过对县公司月度农电综合考核，带动市县公司一体化管理联动，进一步提高工作效率和管理水平，实现市县公司专业管理全面接轨，进一步提升县公司管理水平。