上犹县供电：创新培训模式为跨越发展“充电”

    新华网江西频道10月14日电（胡玉琼 苏子涵）10月13日，随着计算机实操考试结束，外送高级工鉴定圆满画上了句号。这是国网江西上犹县供电公司创新培训模式，服务基层员工，拓宽员工成才道路，提升员工专业技能，摸索出的一条新路子。

    培训源于需求。2013年上犹县供电公司成功导入“三集五大”体系后，深刻领会新体系下管理的变革，对员工岗位能力和专业素质的提出了新要求，同时也对员工培训工作提出了新的需求。如何将有限的培训资源最大限度的满足紧迫的培训需求，快速补强员工特别是一线员工的知识、技能短板，提升专业管理水平？成为了该公司一项重要的课题。

    上犹县供电公司人力资源部在进行专题研究后，提出了外送培训、“师带徒”、全员调考培训模式，建立培训大协作工作机制，借助赣州供电公司培训力量，与赣州供电公司培训中心相互协作，整合优良的培训资源，市县公司各尽其责，相互支持和紧密的配合，通过跟班学习、课题研究，补强员工知识、技能短板，提升员工在“三集五大”体系下的岗位适应能力。同时在公司内网大力开展“师带徒”、全员调考活动，发挥公司高素质员工引领作用，营造浓厚的“传、帮、带”氛围，形成“比、学、赶、帮、超”的良好形势，帮助员工实现岗位成才，推进公司人才队伍建设工作持续稳定健康发展，为公司可持续发展提供智力支持和技术保障。

    该公司在培训时间上，根据每个时段的重点工作开展相应的课程培训教学，最大限度地降低工学矛盾，最大程度地提高培训针对性和实效性。通过激励制度，提高员工素质提升热情和学习主动性、积极性；另一方面将素质考核结果与员工绩效奖励和薪酬待遇挂钩，进一步增强员工危机意识和责任意识。