下活三项制度改革这盘棋

改革是企业发展的原动力。2014年以来，萍安钢公司努力下活三项制度改革这盘棋，将用人、用工、分配三项制度改革作为牵引企业克难攻坚、变革图强的强大引擎，掀起了声势浩大的改革浪潮，极大增强了干部员工的岗位危机感、紧迫感、责任感以及企业认同感，成效显著。

用人：动真格  敢碰硬

企业的各级干部是企业的中坚力量，决定着工作业绩的好环和企业的兴衰成败。萍安钢公司十分重视加强干部队伍建设，大力推进用人制度改革，发挥好干部的重要作用，努力营造干事创业的良好氛围。

在调整用人导向上，一方面加强干部管理，强化干部责任。通过管理责任追究，发挥人的关键作用，建立了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，使更多人才脱颖而出，并锻造出一支讲原则、讲正气、敢于担当的干部队伍。整个干部队伍的观念、状态、责任心、主动性和服务意识不一样了，想做事、能把事做好的人也多了。2014年调整中层及以上管理人员61人次，其中新晋13人，职务提升10人次，降免职 25人次。

另一方面，加大员工违规违纪查处力度，制定出台《公司员工违纪违规处理办法（试行）》等文件，对触碰“红线”的员工依规进行处理。这些做法，真正做到了干部能上能下、员工能进能出，让广大员工看到了公司在管理上动真碰硬、在制度面前人人平等的改革导向和坚定决心，引发了员工心灵上的震撼、思想上的共鸣。

“现在班组管理工作好做多了，大家都很珍惜自己的岗位。不说别的，就拿工作安排来说，不像以往，要点名指派，现在一下发任务，班员们纷纷主动请战，抢着去做，以前那种出工不出力、相互推诿的现象不存在了。”一名基层班组长深有感触。

用工：传压力  激活力

为优化人力资源配制，建立公正、主动、积极的岗位竞聘机制，2014年3月份，萍安钢公司出台了《岗位动态竞聘实施方案》。本着“公开、公正、公平”的原则，对可替代性岗位、重要岗位、一般性操作岗位、苦脏累岗位和关键岗位全部实施竞聘，竞聘优化下来的员工则参与“末位充电”培训。岗位动态竞聘由此成为2014年以来萍安钢公司员工口中的热门词汇，在触动员工神经的同时，也让各个层面的激情澎湃起来。

安源轧钢厂高线二车间的彭志鹏还不到30岁，2014年5月份经过岗位竞聘，脱颖而出，成为该厂目前最年轻的机长。虽然他2008年才进公司，也非科班出身，但他一向勤奋、好学，做过5年CS2的主调，干过半年的副机长，对轧制线比较熟悉。机会属于有准备的人，当竞聘机长的机会一来临，他马上抓住了。“如果没有这种竞聘，我要当上机长，走的路可能还很长。我很感谢并珍惜有这样的锻炼机会。在这个岗位上，我会边学习边成长。”这是他发自心底的感触。如今，他所带领的轧制甲班技术指标日渐提升。

实际上像这样的岗位竞聘自2014年以来在萍安钢公司已司空见惯，这就是为优化人力资源配置，建立公正、主动、积极的一种用工机制。通过竞聘，将市场压力传递给了每位员工，充分激发了员工的学习热情，增强了大家的主人翁意识和敢于担当的责任意识，整个员工队伍呈现前所未有的活力。“以前做事只是完成任务而已，现在我会想着怎么把工作干得更好，怎么为公司创造效益”，“只要热爱企业，脚踏实地，人人都可以成为创效主体”，人们这样说。

据统计，2014年，全公司参与岗位竞聘员工达4284人次，完成 181 个可替代岗位、649名班组长的竞聘工作，末位充电培训486人。

分配：凭能力  看业绩

“今天你挣了多少分？”“才21 分，你呢？”当下，在萍安钢检测部的各个班组，这样的对话常能听到。从2014年2月份开始，为提高员工的工作积极性，从机制上激活人的创造性，检测部在各班组实行了“工分制”，通过对员工完成的工作量记分，以此作为绩效工资考核依据之一，充分体现同岗不同薪，干多干少、干好干坏不一样的原则。

这种以能力、业绩为导向，以贡献大小量化收入，将经济责任制与企业效益紧密挂钩，将员工收入分配与工作绩效密切结合的分配方式，得到员工的理解。同时，公司努力营造企业、员工共成长的生动局面，致力于全面提升员工素质，“以考促学、以赛促训”，并着力推行员工一专多能，有1628名员工享受一专多能奖励。全年完成科研项目26项，小改小革310项，合计创效上亿元。

员工支持改革促企业发展，企业发展让员工共享成果，2014年，公司在岗员工工资增幅10.27%。

解决公司持续发展的内生性动力，就是三项制度改革。对萍安钢公司来说，改革永远都是进行时，没有完成时。迈步2015年，萍安钢公司提出的改革重点是纵深推进岗位动态竞聘，以建立健全员工岗位绩效评价体系为着力点，实施目标管理，推动企业劳动力市场化，为人力资源进一步优化配置、改善结构、提升素质，激发全员工作热情提供制度保障和强力支撑。相信三项制度改革这盘棋在萍安钢公司的运筹帷幄能下得更精彩！