服务专员护航“冠今” 打造丰城项目落地“冠军”

    去年8月签约，当年11月开工，三个月时间投资蓝图变落地现实，江西冠今塑业有限公司总投资20亿元的项目，成为丰城市项目建设速度的“冠军”。

    9月9日，记者来到项目建设现场，只见28栋厂房钢构吊装工程已全部完成，其中16栋完成厂房顶部铺瓦作业，办公楼及路网、管网等建设正紧锣密鼓地进行。该项目由天津华今集团投资建设，为近两年来丰城市投资额最大的新上工业项目。项目设计年循环再利用20万吨废旧塑料，全面竣工投产后可实现年主营业务收入20亿元以上、上缴税收1亿元以上的目标。

    “以往招商引资项目，仅签约一项，通常时间为一至两年，最短也需要三五个月，开工建设更是‘计划赶不上变化’，这样既影响企业生产，又影响地区经济发展。”丰城市招商局副局长蔡江波告诉记者，“冠今项目的成功，得益于重大项目企业服务专员机制。”

    重大项目企业服务专员机制，即丰城市委、市政府指派一位市领导担任服务专员，同时选派部门主要负责人一对一、零距离、全方位服务重点企业项目，把项目与干部“捆”在一起，有效提高服务质量，服务专员由此成为企业与政府间的“温度计”、“直通车”、“连心桥”，通过零距离接触项目，搭建政府和企业之间的桥梁，为项目建设排忧解难。

    塑编企业用水、用电需求量大，自备水源和工业用电专用线的及时建成，成为江西冠今能否尽快落地的关键问题。重大项目企业服务专员机制启动后，有关部门通力协作，及时跟进项目，项目建设开工之初立即着手水源管网规划，所涉及的四个乡镇，一家一户协商拆迁用地事宜；与供电公司沟通，协调政府、企业、供电部门采取共同出资的方式架设工业用电专用线。双管齐下，不让环境因素制约项目落地，使水、电及时通企业，为项目尽快投产、尽快见效提供了可靠的基础设施支撑。

    记者点评

    在各地优化投资环境，千方百计争项目、引投资，招商引资工作竞争日趋激烈的大形势下，要使项目真落地、快投资、早见效，关键还在于创新工作机制，推出“人无我有、人有我优”的举措。

    实践证明，只要开动脑筋，创新思路，真抓实干，积极创新工作机制，项目落地就有了可靠保障，项目投资就水到渠成，项目见效就指日可待。我们希望，各地各有关部门能够结合各自实际，因地制宜创新工作机制，真正让项目落地落到实处，共同开创江西招商引资工作新局面。