“精细化革命”中的效益挖潜——应对煤市“寒冬”之冀中股份篇

　　“以前完工后，巷道内工具随意摆放，螺丝帽、铁钉、铁丝随处可见。刚升井前，我转了一圈，地下干干净净的。”3月18日，冀中能源股份公司（简称“冀中股份”）葛泉矿开拓区长赵占林告诉笔者，为了节约材料，开拓区在各方面都精打细算。

　　当前，煤炭行业进入微利时代，市场竞争将越来越激烈。冀中股份把提升精细化管理水平作为抵御市场寒流的生存之道。从地面单位到煤矿井下，从一个螺母到价值上百万元的设备，从最基层岗位到中高层领导……一场扎扎实实的“精细化革命”正在冀中股份开启。

　　 用精细化管理提升标准

　　以前，井下拴锚网的铁丝都是随意剪，如今通过计算，25厘米长正好够用且不造成浪费。于是，在冀中股份，将每段铁丝剪成25厘米便成了职工新的操作标准。

　　煤矿管理给人的印象是粗放的，工具乱放，物资乱用。“这往往是标准不细，甚至是没有标准造成的。要推进精细化管理，必须从细化标准做起，从无到有，从粗到细，建立起一套科学、规范、操作性强的制度标准体系。”冀中股份公司党委副书记宋仁涛说。

　　精细化管理的基本特征是精细操作，没有精细标准，精细操作就无从谈起。去年开始，冀中股份以安全、生产、质量和经营成本为重点，以管理流程再造、现场岗位管控、员工素质提升为重心，实现管理岗位、管理层次、管理程序和管理业务的精细化，制定标准，严格考核，全力推进。

　　从公司各部室到基层单位，冀中股份对现有的、正在执行的工作职责、岗位标准、业务流程进行了全面梳理，结合实际进行了改进和完善，细化到岗位和个人，编制了《业务指导书》和《岗位作业指导书》。员工干什么、怎么干、干得怎么样，都有明确的标准和要求，实现了管理向基层、现场、岗位延伸。

　　 靠精细化管理细化制度

　　在冀中股份一张“入井检查表”上，罗列着一条一条检查地点和检查事项。“这是我们对管理人员提出的入井要求。”公司副总工程师、矿山安全部部长梁建民说：“公司要求总经理每个月下井不少于4次，副总经理每个月不少于6次，各矿矿长不少于10次，其中一半以上必须是中、晚、夜班。”

　　不仅如此，冀中股份要求各级管理人员按照“九定十二查”的要求，把所有易发生隐患、曾发生隐患等地点和部位列为必须检查的项目，升井后还要向有关部门提交检查情况及评价报告，对各级管理人员的点检、巡检进行精细化管理，实现点检、巡检的闭合管理。

　　“再好的制度、流程、标准，还是需要人去落实，需要到现场去落实。我们推行精细化管理，就是要打破原来的思想、行为模式。”冀中股份副董事长、总经理祁泽民说：“关键就是要狠抓基础、狠抓现场、狠抓作风，靠精细化管理细化制度，把精细化管理贯穿到安全生产的各个环节。”

　　在日常管理制度上，冀中股份突出抓好职工应知应会、岗位双述等工作，严格落实48小时培训制度，让职工明白哪些地方容易出危险、如何解除危险，保证培训时间和培训效果，凡是培训时间不够、培训内容掌握不好的，及安全没有把握的，一律不准上岗。同时，冀中股份狠抓安全质量标准化动态达标，严格落实现场交接班制度，严格执行ABC三卡管理，对照要求逐项进行交接，突出抓好机电设备精细化管理，提高开机率，降低事故影响和地质条件影响。

　　 向精细化管理挖掘效益

　　葛泉矿对所有常用材料全部实行了“明码标价”，从6分钱一个的开口销，到35万元一件的截割臂，都详细标明了单价。而且，该矿在每个工作头面都设置了一个展示牌，不仅标明物料单价，还明确回收一件加多少工分，职工心里都明明白白，逐渐养成了节约开支的良好习惯。占号工赵立斌不但把卡片上30余种材料单价全部记了下来，而且还落实在了工作中，成为队里名副其实的“节支明星”。

　　去年以来，冀中股份进一步完善了区队班组考核办法，进行岗位核算，既考核安全、任务、质量，也考核物料消耗、设备损耗等可控成本。与此同时，冀中股份还专门建立了岗位增值项目与员工收入挂钩的激励机制，基层单位拿出工资总额30%与岗位增值项目挂钩，机关部室拿出50%奖金与岗位增值项目挂钩。仅去年上半年，冀中股份就完成技术创新、管理创新、操作创新项目200多个，取得了显著的经济效益，减少了设备资产占用，盘活了固定资产。

　　“推进精细化管理的一切措施和方法，都必须紧盯效益不放松。”祁泽民说，从当前形势看，煤炭企业之间的竞争就是要拼效率、拼成本、拼管理，谁能顶住市场的压力，谁就能生存下去。“企业要生存发展，只能向管理要效益，调整市场观念，变革不适应市场的做法，提高市场竞争能力。”

　　冀中股份各单位眼睛向内，强化管理，苦练内功，把挖潜增效贯穿到方方面面，融入到安全、生产、经营和管理的每个环节。围绕这一主题，冀中股份不断优化产品结构，优化市场格局，强化市场营销，做到“无中生有、有中争新”。2013年，冀中股份精煤产量同比增加73万吨。