中船九江科技研发中心顺利完成全年目标

2015年,中船九江科技研发中心以党的十八届五中全会精神与习近平总书记系列讲话精神为指导，认真落实“三严三实”具体要求，积极贯彻落实集团公司、九江公司2015年工作会、党建工作会精神，围绕集团公司转型发展、九江公司整合做实的战略部署，全面深化改革，深入推进协同创新与科技创新体系建设，强化科技创新能力的培育。同时注重以“抓绩效考核、抓措施落实、抓作风转变”为手段，紧紧围绕企业经营、生产、科研三条主线，真抓实干，在创新生产经营组织模式、强化管理提升、对九江公司各厂科技支撑作用等方面取得了一定的成效，顺利完成2015年的既定工作目标。

2015年，中船九江研发中心总体经济运行稳步增长：全年新签合同3.57亿元，同比增长近49％；实现营业收入2.48亿元，同比增长近17%；实现利润1260万元，完成工作目标的105%。

中船九江研发中心肩负着中国船舶工业集团公司九江地区“四厂一中心”技术创新、产品升级的重任。据了解，该研发中心在2014年科技创新体系构架初步建立的基础上，2015年根据“总体规划，分步实施，重点突破，有效支撑”的指导思想，牵头组织进一步推动研发中心及各成员单位企业技术中心建设，并按照成熟一个建立一个的原则，先后在九江海天设备有限公司、九江中船消防设备有限公司成立了中船九江特种设备研究所、中船九江舰船安全工程研究所，科技创新体系建设工作与协同创新工作取得新进展，科技支撑作用逐步显现。

为完善研发中心体制机制建设，更好的发挥科技创新主体作用，今年研发中心一方面对组织机构进行了调整优化，另一方面,针对生产项目组织不顺畅、职责不明晰等问题，运用项目管理的思路和方法，确定各部门职责及审批权限，梳理工作流程，创新地实施项目主管负责制。组织机构调整后的研发中心管理流程更趋完善，各业务工作都明确了归口部门，减少了推诿扯皮现象，管理效率得到显著提高，创新项目管理模式效果明显。同时该中心坚持每月召开经济运行分析会，每周召开生产调度会，做到从源头上分析影响生产的因素，细化下月指标，合理安排生产进度，严格执行作业计划，提高工作效率，确保产品按合同要求交付。

中船九江研发中心多措并举，积极开展“大干四季度，冲刺十二五”劳动竞赛活动和精细化管理活动，不断深化成本工程，进一步激发了广大干部职工的奋战激情；不断探索和总结适应中心发展实际的先进管理经验，努力将精细管理思想贯穿生产、科研、经营和管理的全过程；注重加强现场“6S”管理，积极导入精细管理模式，全面加强督促检查；充分利用OA网、《新中心报》、宣传栏等媒介，大力宣传精细化方面的知识，将“精细”融入到员工的思想与工作中，努力形成“精细从心开始，改善从我做起”的良好氛围，同时不断完善风险管控体系，提高经济运行风险管控能力。这些举措为顺利完成全年工作目标起到了良好的推动作用。

中船九江研发中心党委坚持把“创先争优”作为加强党建工作的有力抓手，作为推动中心工作的有效载体，大力开展并不断深化各类活动，引导、激励基层党组织和广大党员立足单位、立足岗位、立足创新，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在科研、生产、经营、管理等各条战线上涌现出了一大批先进集体和先进个人。该中心广大党员干部率先垂范，在各项任务完成过程中充分发挥中流砥柱的作用，努力创造“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、员工提素质”的生动局面。同时，该中心党委坚持“抓党建从业务出发、抓业务从党建入手”，紧紧围绕既定目标任务，广泛开展理想信念、核心价值观、反腐倡廉、形势任务、业务知识教育等各方面学习，增强党员理想信念、党员意识和党性观念，增强对中心的归属感，营造一种积极向上的良好氛围，为中心顺利完成全年工作目标提供了不竭的精神动力。（吴恒）