砥砺前行——丰城供电三集五大体系建设纪实
新华网江西频道11月1日电（张继辉）金秋十月，硕果累累，在经历了春的耕耘、夏的汗水之后，终于迎来了丰收的季节。“三集五大”经过近一年来的稳步推进，10月29日，赣西公司专业评估组一行来到丰城市供电公司，对“三集五大”体系建设专业进行评估，并对该公司“三集五大”体系建设成效给予了充分肯定。
自“三集五大”实施以来，丰城市供电公司始终坚持“先立后破、持续提升 安全稳定”的工作要求，完成了从“思维”到“行动”的转变，科学推进“三集五大”体系建设，各项工作效果明显提升。
抓住机遇 稳步实施
2013年3月份，丰城市供电公司“三集五大”体系建设的号角全面吹响。这是一项事关全局的重大改革，涉及体制变化、业务整合、人员优化等多个环节；这是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战，是对领导决策力、员工执行力的一次大考验。
3月26日8时30分，三楼会议室座位早已座满，公司领导班子及各部室负责人在这召开“三集五大”体系建设第一次专题会，讨论和布置“三集五大”体系建设工作开展，并确定“三集五大”体系建设领导小组及工作机构。
一时间，三楼会议室的灯光经常亮到深夜，里面的争论声常常持续几个小时。
3月29日，完成机构设置和人员编制初步测算工作。
5月2日，省公司下达“三集五大”体系建设机构设置和人员设置批复，标志着“三集五大”体系建设帷幕后全面拉开。该公司按新的组织机构、人员进行分岗分批到岗，通过明确工作责任、交接节点，确保各项业务平稳有序过渡。
10月15日，该公司完成11个专业的自查验收工作，通过自我诊断和评估，改进完善实施方案和工作落实情况、体系运转情况、建设成效等，正式转入总结提升阶段。
10月29日，赣西公司专业评估组一行对丰城市公司“三集五大”体系建设成效给予肯定。公司已初步建成了更加集约、更加扁平、更加专业的“三集五大”体系，新模式运作顺畅，电网安全，员工队伍稳定，经营管理成效稳步提高。
队伍稳定 细字引导
为了在“三集五大”改革中做好政治保障工作，该公司同步实施以“三个建设”为核心内容的政治保障，认真落实“三重一大”决策制度，“三集五大”体系的方案编制、具体实施等纳入领导班子集体讨论决策内容。
4月10日，召开“三集五大”体系建设专题会，广泛听取基层党组织、党员和员工意见；5月17日，召开四届四次职工代表大会暨“三集五大”体系建设推进会；9月24日至30日，对全体人员分时段分批宣贯《国家电网公司员工奖惩规定》内容及“三集五大”目的及意义；同时，每周开展一次干部员工思想动态分析，查找分析执行过程中的风险点和薄弱环节，加强员工思想引导；不定期调研分析、谈心、走访等活动，及时掌握干部员工关注的热点，分析危险点，做好思想政治工作；关心员工生活质量，注重员工心理关怀、心理疏导；抓好“三集五大”体系建设过程中各级领导干部和广大党员的作风建设，确保廉洁从业。
根据工作需求，该公司转变培训方式，将“三集五大”推进工作与岗位培训有机结合，通过各种途径对“三集五大”体系转岗人员进行适应性培训。截止2013年9月，“三集五大”专项培训27期、培训人员1476人次，培训计划完成率100%。同时，结合“三集五大”体系建设，以理论学习和实践操作培训相结合的方式，注重实际操作能力，重点培养技能性员工，组织129人参加高级工考试，组织参加省公司技师考试107人；参加职称评审29人,组织73人参加进网作业续期注册考试。
优化结构 稳字当先
在“三集五大”体系建设中，该公司周密制定操作方案的同时，全面梳理工作界面、优化业务流程、完善制度体系，刚性落实，高效执行，达到各项工作正常有序，实现改革平稳过渡和衔接的良好效果。
而在机构、人员调整上，容易产生不稳定因素，如何确保队伍稳定、安全生产，优质服务，是摆在公司领导面前的重要任务，其中人员的安置是最大的难题。该公司通过就近原则、合理设置岗级、开展岗位锻炼、转岗培训等手段，解决了人力资源结构性矛盾，保持员工队伍稳定，这是最大的收获。
6月23日至28日，该公司开展“三集五大”中层管理人员、技能人员竞聘上岗，通过公开、公平、公正管理机制，激励员工爱岗敬业。此次竞聘，中层干部由145个精减至72个，315人变动岗位。机构总数由39个减少到31个，其中，本部机构由10个精简至7个，业务实施机构由8个精简至2个，班组由93个精简至85个，机构得到合理优化。
“三集五大”的推进，安全是基础，丰城市供电公司严格按照上级要求，从紧盯员工思想动态、健全安全监督体系、完善各项安全管理机制，与全体员工签订《“三集五大”体系建设安全稳定责任书》和《“三集五大”体系建设员工承诺书》，认真学习分析国网下发事故案例，及时修订“三种人”并狠抓培训，重点组织学习了公司安全生产职责、安全目标和工作重点，以及关于“三集五大”体系建设的安全工作要求，为公司“三集五大”体系安全建设打下了坚实的基础。
高效推进 成效凸显
“三集五大”的改革，效益是关键。今年以来，通过“三集五大”体系建设，健全并完善了全员绩效管理体系，优化了绩效管理的公开、公平、公正，科学规范资产运营管理，。同时，出台《员工日常工作奖励办法》，持续提高了员工的工作积极性和主动性，提升了企业管理水平。
提升财务管理水平，实现资金集中管理，全面应用现金流量预算和资金支付系统，电子支付比率高于省公司60%目标；资产集中运作，资产设备对应率100%；土地、房产权属清理登记工作，土地、房产权证完成率100%；风险在线监控得到稳步推进，在线稽核覆盖率达100%；梳理财务制度15项、新增5项，规避财务管理风险，确保有章可循。
物资计划全面管控，建立了物资需求“先利库、后采购”的常态机制。适应在电子商务平台的招标采购、竞争性谈判、超市化自助采购、协议库存采购、废旧物资网上竞价等多种采购方式，全面满足各种采购需求，做到采购行为更加规范、采购过程更加透明、采购管控更加严格；依托ECP和ERP系统，“集中签订、集中结算”的合同管理模式。
营销管理由“业务导向”转变为“客户导向”，市场及服务响应速度显著提升，实时监控分析 7个稽查监控业务类、208个监控指标；新型业务开展顺利，日均采集成功户数为 2.7万户，日均采集成功率为95%，较成立前的89%提升了6%；远程自动抄表核算比例从去年的1.3%的提升至53.95%；全力配合实施“万家屋顶工程”分布式光伏发电项目；服务水平得到进一步提高，强力推进城镇“十分钟缴费圈”和农村“村村设点”建设 ，社会化代收实施7大类共计12种缴费方式，代收比重提升至99%。拥有实体缴费网点487个，覆盖531个行政村，服务32.2万用电客户。1至10月份，完成售电量7.52亿千瓦时，同比增长45.29%；综合线损8.39%，同比下降1.08%。
随着“三集五大”体系建设的不断推进，人员素质提升，运行管理高效，硬件设施全面改观，企业文化增添动力，服务水平不断提升，内质外形呈现全新面貌，激发了全体员工肯干事、干实事的热情，为公司健康发展注入新活力！