为官不为与不为为官

　　●韩民

　　随着《关于推进领导干部能上能下的若干规定(试行)》的施行，解决为官不为，已由社会舆论进入谈行并举的阶段。

　　与为官不为的众人所知相比，不为为官的“知名度”显然要低一些，“曝光点”也少一些，这便为不为为官提供了潜滋暗长的空间。实际上，不为为官作为官场一弊，其时也长，为害也久，实际影响一点也不比为官不为来得小。而且，从其“过关斩将”的过程来看，更有过之而无不及。

　　一个干部能够提拔成功，从酝酿到推荐，从票决到任用，有程序把关，有关口看守，而且为国选才，重要性不言而喻。可事实上却曝露出考察机制与过程的不严不实。一旦有人列入考查对象后，部分相关推荐者便产生“看好不看差”的附和心理，“重能耐、轻能力”的陈腐预期，“你方便、我方便”的好人主义。现在一些地方按要求把该把的关把起来，该负的责负起来，被列入延期考察、取消资格的人数达到一定的比例，就很能说明有关松把、有关不把时的疏漏。

　　因为能力有限，这些不为为官者上任后，通常所做的“头等大事”便是“能不够，人来凑”，或招亲纳故，或呼朋唤友，把些个团团伙伙搞得严严实实，将些个帮帮派派搞得里里外外，一个好端端的单位风气，常常就因此变得是非纠葛、一蹶不振起来。

　　作为一个与“官场潜规则”相生相伴的消极现象，不为为官带来的直接后果便是为官不为。试想，与不为为官者共事，经历上难以形成共鸣，官念上难以形成融洽，事业上难以形成同道，在这类人的领导下，做人做事之难便可想而知。长此以往，通常所说的“用错一个人，带坏一批人”，绝非言过其辞的夸饰之语。如今，整治为官不为已成气候。乘着这阵久蓄的态势，良好的导向，从为官不为出发，顺藤摸瓜，盘根究里，把那些实为为官不为之根源的不为为官找出来，予以合适的调整、恰当的处置，以便釜底抽薪，从根本上祛除为官不为的“病灶”，应该也是政治生态净化的应有之义、应行之法。