主动谋事 认真干事 努力成事

元月27-28日，中船集团公司党组副书记、总经理吴强到九江公司调研，调研期间，吴强深入生产和建设一线，听取各有关企业关于2015年生产经营、“十三五”规划情况的汇报，并对下一步的工作重点提出了加强协同发展、创新体制机制、推进党建再上新台阶等具体要求，鼓励有关企业再接再厉，坚持不懈打好发展攻坚战，做到“新瓶装好酒”，谋求“十三五”新的发展。

中船九江公司春节后一上班就召开了党委中心组学习会，专题学习了吴强总经理调研九江公司座谈会上的讲话，与会同志认为，吴强总经理讲话对中船九江公司“十二五”相关工作及中船九江海洋装备产品产业园区建设给予了肯定，对下一步工作提出的要求切合中船九江公司实际，这充分体现了集团公司对九江地区各企业的关心和重视，让大家倍受鼓舞，也增强了抓好后续工程项目建设及“1236”规划落地的信心。会议要求公司及各成员单位要认清形势，准确把握国际国内环境，既不可盲目乐观，也不可妄自菲薄，既要总结1#联合厂房建设的成功经验，也要看到九江公司与集团兄弟单位存在的差距和不足，结合集团公司2016年工作会精神，抓好吴强总讲话要求的落实。同时强调，抓落实必须下力气消除惯性阻力，尤其是要破除思想上的坚冰和思维上的藩篱,发扬“主动谋事、认真干事、努力成事”的精神努力践行“三严三实”要求，用实实在在的业绩赢得九江公司应有的地位。会议提出了落实吴强总经理讲话精神的五大举措：

一是加强顶层设计，实现体制机制创新。认真制定九江公司进一步整合发展的工作方案，优化管控模式。强化九江公司的战略规划、资源调配、干部人事、监督考核等职能，加强战略规划和全面预算管理。充分发挥九江公司的战略管控、监督考核作用，确保“大九江”平台下各成员单位履行经济运行主体责任。理顺九江公司和六三五四所的关系与职能定位，推进公司本部职能改革，提高工作效率。

坚持“一企一策”的改革原则，在国资委和集团公司指导下，积极推动江西朝阳厂的改制工作。以中央经济工作会议深化国企改革和集团公司科技产业化精神为指导，敢为人先，积极推动六三五四所精达公司股份制改造、船舶压载水产业化工作，探索发展混合所有制经济，在体制机制上放开搞活，激发活力。

二是以市场为导向，实现产品升级，打造新的经济增长点。一方面对九江公司现有主导产品，进一步加大工艺流程改进、技术升级，提高核心竞争力。另一方面抓住集团公司大力推进豪华邮轮及LNG产业链的机遇，加快新产品、新技术的引进、消化、吸收，形成新的经济增长点。同时提升军品比例和非船业务比例，下大力气做大锅炉、压载水和陆用消防产业，围绕九江地区专业方向进行资源整合，将优质资源向市场空间大、利润回报高的产业倾斜，实现产业结构的优化和资源收益最大化。统筹协调资源，加大对新兴产业的政策支持力度，利用现有基础和资源，大力发展九江公司现代服务业，提升现代服务业对九江公司经济规模和利润的贡献力度。

三是汇聚优势资源，形成合力，推进协同创新。以“大九江，一盘棋”为指引，有效汇聚九江地区各企业人才、信息、资源、技术等要素，在“中船九江特种设备研究所”和“中船九江舰船安全工程研究所”建设的基础上，重点突破，分步实施，稳步推进中船九江机电装备研究院的建设，打造九江公司科技创新平台。同时，充分发挥多专业优势，推进导航与测试系统设备、锅炉、燃烧器、阀门等产品体系化发展。推动重点项目取得突破，在攻克火灾探测报警核心技术、锅炉技术消化吸收设计再创新，豪华邮轮舱室单元技术引进等方面取得更多更大进展，提升产品核心竞争能力。

四是强化管理，加强人才队伍建设。贯彻“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的要求，完善人力资源管理机制和用工模式，不断提升各类专业人才的素质、水平和履职能力。同时，以集团公司考核为基础，完善并实施成员单位领导班子和领导人员监督管理与综合考评办法，加大对成员单位领导人员的履职绩效考核力度，激发干部队伍的进取心。利用博士后工作站、院士工作站及企业研发工程中心等平台，加强对高端人才、骨干专家的引进、培养和使用，解决制约九江公司发展的人力资源瓶颈。

五是以“严党建”为依托，落实从严治党要求。坚决落实从严治党要求，强化管党治党责任，改进中心组学习、支部三会一课等组织活动，加强党员教育培训，推进全面从严治党向基层延伸；深入查找党建工作弱化虚化淡化方面的突出问题；坚持“两手抓、两促进”，扎实搞好“三严三实”专题教育和巡视整改落实，围绕“十三五”发展对干部队伍内在的能力、素质和数量要求，强化干部队伍建设，从严管理领导班子和干部队伍，严明党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律；加强党风廉政建设和反腐败工作；深入推进思想宣传工作和企业文化建设，发挥好群团工作优势。

中船九江公司领导班子成员、各成员单位党政领导参加了学习讨论。（王小英）