煤炭集团围绕改革开展主题实践活动推动企业深化改革转型发展

煤炭集团党委认真贯彻省国资委党委《关于认真学习贯彻<关于进一步深化国资国企改革的意见>的通知》精神，深入开展“凝聚改革共识，争当改革先锋，推动发展升级”主题实践活动，组织引导企业各级党组织和广大党员职工深入学习《意见》精神，紧紧围绕企业深化改革进一步创新党的工作，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，有力地推动了企业深化改革加快转型发展。

一是谋划企业改革转型新思路。煤炭集团党委将学习贯彻《意见》精神、推动企业改革发展作为今年企业党建工作的重要任务切实抓紧抓好。集团党委带领局、矿（厂）两级党委，三级联动，先后组织两次以改革为主题的党委中心组专题学习活动，初步形成煤炭集团深化改革转型升级的思路。8月中旬，再次召开由集团、子公司和基层厂矿主要负责人参加的深化改革转型升级工作会议，在充分讨论、集思广益的基础上，提出了打造千亿能源集团的深化改革和转型发展奋斗目标，同时提出九条实现路径和八条具体改革举措。这个目标正在成为江煤人团结奋斗的旗帜，引领江煤人再次创业。

二是凝聚企业改革发展共识共为。开展了中层管理人员专题培训，今年6月，组织安源煤业高管、集团中层以上领导人员和直属单位领导班子成员，分三期集中轮训，专题学、习习近平总书记系列讲话精神和中央、省委省政府、省国资委关于全面深化国有企业改革的重大决策部署，紧密联系市场变化和行业走势及本企业的实际情况，增强忧患意识、责任意识和担当意识。全面组织开展“凝聚改革共识，争当改革先锋，推动发展升级”主题实践活动。在广大职工群众中开展“深化改革扭亏增盈”主题大讨论活动，树立“人人都是经营者,岗位都是利润源”的观念，全面推进内部市场化运营，精心组织技术挖潜、管理挖潜、存量挖潜、“止血”挖潜、转型挖潜、执纪挖潜等六项挖潜活动，努力实现提质增效，推进改革转型。今年1-9月，全集团成本费用与上年同期相比大幅下降，其中原煤制造成本总额同比下降9.6%，可控管理费用同比下降22.8%。

三是深入开展服务型党组织建设。煤炭集团党委扎实开展“连心、强基、模范”三大工程，助推改革发展。机关管理人员实行“三三制”，集团高管带领部门负责人分别蹲点督导基层企业深化改革扭亏增盈工作，“连心”帮扶贫困农户、基层企业和困难职工，为基层和困难群众排忧解难。加强基层区队、班组党组织建设，强化混合所有制企业、域外项目的党组织建设，在企业改革转型中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，涌现出了一批改革转型的模范，今年“七一”，集团党委表彰了30个先进基层党组织、92名优秀共产党员和优秀党务工作者。中鼎集团党委通过开展主题实践活动，教育引导国内外党员立足岗位创先争优，克服国内外工程市场日益萎缩，开拓难度加大的困难，继续保持稳中有进的势头，今年1-9月，产值、营业收入、利润均创历史新高，分别比上年同期增长28%、21%和85%。中煤科技新能源客车研发团队的党员带头刻苦钻研，技术攻关，在短时间内研发出的新能源客车样车送检各项指标优于全省同类产品，即将进入批量生产。

四是大力实施人才强企战略。加强人力资源管理，推进三项制度改革，全面定员定编定岗，调整内部组织机构，严格控制领导人员职数。落实经营主体责任，下放权属企业副职以下领导人员的选人用人权，严格按企业领导人员分级管理层次和管理权限，严把企业领导人员选拔、任用的资格关和程序关，促进了德才兼备人才脱颖而出。坚持党管干部原则和市场化选聘企业经营管理人员相结合，积极探索企业领导人员选拔任用的新途径。在部分煤矿试行了竞聘经营，增强了基层活力和动力。在混合所有制企业引进企业急需的专业管理团队，进行了市场选聘人才的有益尝试。制定完善经营管理人才、专业技术人才、思想政治工作者和高技能人才管理办法，加强教育培训，组织开展了电子商务、财务管理、综治信访等各类专业知识培训，提高全员综合业务素质和市场意识。

五是强化党风廉政建设。集团各级党委担负起落实党风廉政建设责任制的主体责任，加强政治生态建设，把预防腐败和防止国有资产流失贯穿于全面深化改革全过程。煤炭集团纪委以转职能、转方式、转作风为抓手，聚焦中心任务，严格执纪监督问责，严肃查处违法违纪案件，全面落实党风廉政建设责任制。结合集团关于深化改革扭亏增盈工作部署的领导人员年薪外薪酬、不规范用工、违反中央八项规定等“三个专项治理”，开展专项监督检查。各级党委开展集中教育活动128场次，参加人数12600人次，警示教育55场次，参加人数6500人，开展监督检查86次，为集团深化改革、扭亏增盈、救危求存发挥了重要政治保证和促进作用。