中船九江公司召开务虚会谋划整合落实工作

3月6日，中船九江工业有限公司召开2015年工作讨论会，会议采用务虚的形式，回顾总结2014年工作成绩，分析研判当前形势，并紧紧围绕九江公司“整合做实”这一主题，查找问题，集纳好的意见和创新思路，统一思想，为下一步推进发展工作打好基础。会议由公司副总经理李勇主持。公司领导班子成员、各成员单位党政主要领导人、公司本部中层及以上领导人员参加会议。

会议首先安排了三个小组分组讨论，各组人员结合各自工作实际，从九江地区发展全局的高度，围绕发展“大九江”和“1236”格局如何推进、落地这条主线，从综合管理、规划发展、科技研发、文化建设、经营生产、人力资源、财务管理、内部控制等视角，开展研讨。会议发言既务虚又务实，既谈发展思路又提意见建议。整个会议展现了“高效、务实、积极、节俭”的会风，全场洋溢着互相沟通、密切配合、全力以赴做好2015年各项工作的融洽进取氛围。

会议认为，九江公司去年工作可圈可点，亮点纷呈。2015年是“十二五”收官之年，要努力实现公司“十二五”规划目标，为“十二五”发展划上圆满句号，为“十三五”发展奠定坚实基础。面对新常态新形势，公司各部门、各成员单位要进一步理清思路，解放思想，转变观念，落实责任，强化执行；要继续创新经营模式，注重开源节流与降本增效工作，做精做细内部管理，进一步提升核心竞争力，不断推进九江公司整合做实，持续做好顶层设计，实现九江公司的可持续发展。

会议强调指出，九江公司整合转型经过一年多的工作,在规划建设、军品和重要民品的集中经营、科技开发等方面取得了不错的进展，形成了整合后“大九江”概念下的“1236”战略布局，并进入实施推进阶段。2015年，公司整合做实进入实质操作，要持续做好顶层设计，着重处理好长远谋划与眼前利益的关系、发挥自身优势和利用社会有效资源的关系、市场开拓和技术开发的关系，在此基础上进行统筹规划、分步实施、稳步推进；要围绕整合做实体制机制探索，建立符合“1236”战略布局的体制机制。对现有产品进行梳理，重点支持有发展潜力的产品，加快新产品、新技术的引进、吸收和再创新，使之真正成为公司经济发展的有效支撑，解决后续发展能力不足的问题；要优化研发中心的体制机制建设，充分发挥其科技引领作用；在加强九江地区资源整合的同时，积极进行产品和产业的梳理，整合发展成为有规模、系统性产业；要策划进行保密、质量、武器装备生产许可证等相关经营资质的认证工作。各单位要认真思考，争取在“大九江”和“1236”战略布局中的站位，要提高大局意识和执行力，以高度负责的政治态度和担当精神，推进九江新发展。（吴恒）