九江海天设备公司降本增效工作成效显著

降本增效工作是九江海天设备制造有限公司重点管理工作之一。据统计，公司上半年共节约采购、外协、运输资金共348余万元。

该公司为顺利推进降本增效工作，强化基础管理，强化目标成本控制，把加强采购成本、外协成本以及运输成本控制作为降本增效的突破口，多措并举，确保降本增效工作取得明显成效。一是制定目标成本管理办法，建立与经营合同相对应的目标成本管理体系。以市场价格为起点，测算目标成本价，刚性倒逼成本价格。二是以物资采购、委外协作为重点，推行严谨采购制度，完善供方评价体系，加大比价、审价力度，实行“货比三家”的办法，减少中间渠道，直接从厂家供货。三是加强基础管理，提高成本管理驱动力，包括加强物资管理、营销管理以及资金管理等。四是优化生产工艺布局与资本结构，提高作业计划实现力，降低企业运营管理。五是加强应收帐款和库存管理，加快现金回流，提高资金周转率。（刘显星）