九江钢铁公司：重人才　用人才　留人才

“刚出校门的我犹如一只弱小的毛毛虫，毫无工作经验，但现在的我充满自信，我坚信通过在公司的锻炼和自己的努力，将实现自己的人生价值，我正等待破茧成蝶的那天！”这段肺腑之言，出自九江钢铁公司一名今年入职才一个多月的大学生宋燚口中。

长期以来，九江钢铁公司十分重视人才的引进和培养，采取措施在公司营造“尊重知识，尊重人才”的文化氛围，不断激励各种人才在岗位创功立业。今年七月份，公司从江西理工大学、武汉科技大学等九所大学招聘了40多名本科大学生，为了确保大学生能够招得到，留得住，用得好，使大学生个人成目标与公司的发展方向统一起来，公司特别制定了大学生培养方案。

培养方案主要结合大学生个人能力、特点、所学专业进行轮岗培训，确定工作部门和岗位，明确职责，全程跟踪，分段实施，重点培养，将优秀的大学生培养成企业内部管理、技术或操作序列核心人才，实现大学生个人职业发展和企业快速发展双赢。大学生培养分为“入职培训”、“轮岗培训”、“定岗培训”、“定向培养”、“核心人才培养”五个阶段，所有新进大学生必须在公司内部轮岗不少于6个月，每个阶段都制定了详细的培训时间、方法和内容。

在培训期间，大学生要积极主动参加各项培训，认真学习和钻研专业知识，为实现既定目标而努力。相关单位要结合大学生专业类别和岗位工作职责，制定大学生各阶段培养计划并组织实施，做好大学生轮岗培训情况跟踪工作，及时反馈大学生培养状况，解决培养过程中出现的问题。

目前，40多名大学生已经在各个岗位上迈出了职业生涯的第一步，他们转变曾经的学子心态，穿上蓝色的工作服、厚重的工作鞋，戴上安全帽，在火热的炉台、在奔腾的铁水沟边、在复杂的仪表前……他们跟着培训师傅，如饥似渴地学习课堂上学不到知识，充满信心地迎接人生当中新的挑战！