方大九钢为员工贴心推出“八大创收渠道”

为进一步提高员工收入水平,激发员工主动工作的积极性和创造性,鼓励员工通过自身努力取得高收入,实现员工和企业共同发展,自2014年1月份起,方大九钢为员工贴心推出了“八大创收渠道”。

这“八大创收渠道”分别是：提高技术水平，提升技术等级，获取不菲的技术津贴；提升业务水平，参加各种技能大赛获得名次赢得奖金；提合理化建议获取奖励；实现个人一专多能提高岗位待遇；通过努力实现职务升迁；发表文章获得稿费和奖励；举报腐败行为获得奖励；另外有一条值得关注的是，即做好本职工作，不被考核。有员工提出质疑，“不被考核”怎么也是创收渠道呢？对此，公司领导指出，方大酒钢公司有非常严格和完善的奖惩制度，如果员工没有按要求完成好本职工作，公司将会按制度对其严格考核，而对表现突出的员工则实行奖励，“一加一减”之间，员工的收入差距是较大的，因此，要想收入高，就必须多付出，多为企业创造效益。此举也是为了鼓励员工立足本岗，扎实工作，爱岗敬业，主动奉献。

“八大创收渠道”无论哪一条创收渠道，都让员工受益匪浅，自实施以来，受到了广大员工的热烈欢迎，员工纷纷投身于“创收”的大潮中，并涌现出一批“淘金高手”。如方大九钢炼铁厂肖益连续获得2013年、2014年公司职业技能大赛，每月享受公司高级技师津贴1000元和技术津贴2000元，极大的提高了个人收入待遇；轧钢厂员工张英，通过积极写作，2015年仅靠稿费和发表文章奖励就达到了12000多元，并由此被公司宣传部门发现其写作才能，2016年7月被调入公司党群工作部从事宣传等方面的管理工作，成功实现了个人职务升迁；方大九钢炼钢厂员工杨创煌通过努力奋斗，从一个普通的岗位员工被提拔为车间技术员，不但由工人岗转为管理岗，收入也是几近翻番。面对收获，杨创煌感慨地说：“付出就会有回报。我想用自己的亲身经历告诉大家：八大创收渠道是公司给我们提供的一个公平公正的平台，只要敢想敢拼，下一个创收者就是你！”

对于“八大创收渠道”在企业中的持续发酵和广受追捧，企业负责人表示不意外。因为“八大创收渠道”本身就是立足员工和企业的实际情况提出来的，贴近员工，简单易行，可操作性高，可参与性强，同时又契合了企业的实际发展需要，极易实现员工和企业的双赢。以提“合理化建议”这条创收渠道为例，2016年上半年，公司员工就提出合理化建议200余项，奖励200余人，配套开展小改小革155项，产生经济效益1468万元。而通过“发表文章获得稿费和奖励”的员工，2016年上半年则达到了607人次，不但培养了一批写作与宣传工作的后备力量，更通过撰文章、谈感想的方式在企业内进一步凝心聚力，营造良好的舆论和思想氛围，可谓一举两得。

“八大创收渠道”政策的实施，成功地调动了员工参与企业生产经营的工作积极性，在提高员工个人收入的同时，更为方大九钢降本增效提供了强大动力，有力地提升了企业整体竞争力和盈利能力，2016年1-8月份，方大九钢实现赢利6.92个亿，成功实现逆势增长。