省公司部署二季度报刊函件专业创新转型发展

3月27日，省公司召开全省报刊、函件、电商小包业务百日竞赛启动和“e邮行”项目推进电视电话会议，动员全省邮政干部员工抢抓二季度发展时机，抢拓重点项目，扎实推动报刊、函件、电商小包业务和“e邮行”项目持续创新突破。省公司副总经理张国寿出席会议。

会上，张国寿全面剖析了1-2月函件、报刊专业的总体形势及存在的问题和不足。他指出，报刊专业要全面加强百日竞赛的组织领导，强化项目过程管控，充分整合、调动企业综合营销、专业营销、投递员和营业员等营销资源，着力抓好七个重点项目，即春季校园教辅报刊、报刊邮教合作、商务期刊、动漫产品、图书巡展、“中邮阅读”邮储代扣和报刊微信号推广项目。

对于两包业务发展，张国寿明确，要创新发展模式，提升服务品质，实现两包业务的新突破。模式决定发展的宽度，品质决定发展的长度，在市邮政分公司层面及有条件的县局实施“仓储+配送”模式，县局层面大力推广安义局员工经营承包制，并积极加强信息技术应用和对收寄、内部处理、运输、投递和11185客服等环节的管控，全面提升两包业务服务品质。

张国寿强调，要坚持在组织和落实上见真招，奋力推动“e邮行”工程再升级。要做到领导重视到位和人员配备到位，并着力抓好三项工作：一是抓好渠道建设，重点是加快景区主题邮局建设的进度；二是抓好微信平台建设和应用工作；三是广泛开展形式多样的推广活动，深挖热点，持续吸引粉丝。

针对函件传统业务转型发展，张国寿要求，着力在项目和支撑上下功夫。二季度，函件传统业务重点加强校园市场开发、“江西旅游”邮资专图开发和电商服务卡项目开发，以项目突破带动函件转型纵深推进。同时，全面强化投递服务支撑，创新推行“专投+自投”、“商投+普投”、“普投+专段”及“外包投递”等模式，解决当前投递能力不足的问题。

会上，相关专业部门对报刊、函件、电商小包业务百日竞赛方案和“e邮行”项目实施方案进行了解读，省公司市场部通报分析了1-2月份报刊、函件专业发展情况。