中铁四局五公司效益考核红黄绿三色排位鞭策“慢牛”

“今年的这个排行榜很有意思，不同的项目还用不同的颜色分开了。”“是啊，好像我们这种预兑现项目是一种颜色，其他项目又是另外的两种颜色。”

在3月7日召开的中铁四局五公司2015年第一次工作会会场门口，摆放着一个醒目的排行榜，43个在建项目的经济效益排名被红黄绿三种不同的颜色区分开来，效益好的单位获得了“绿牌”通过，效益一般或者亏损的项目则被标注为黄色和红色。

会场内也有了不一样的布置，24个责任成本率完成度高的先进单位统一使用红色席位卡，坐到了会议室的前排，部分“后进”单位则使用黄色席位卡，被安排到队列的末尾。

自2013年以来，五公司陆续出台了项目预兑现考核、总部和项目绩效考核等系列措施来优化企业分配制度，2014年共有26家单位，共计182名项目管理者拿到了预兑现奖励1183.7万元，在继续打破“大锅饭”的同时，充分调动起各级干部员工的工作热情，让大家觉得，干好干坏不再一个样。

除了项目管理者的激励考核外，一般管理人员的绩效考核也在今年五公司四届五次的职代会报告中被提出：“……要逐步研究制定基于本系统业务工作和具体工作成效的专项评比奖励办法，大力开展系统评比、专业评比和专项业务评比，设立科学合理的指标，重奖重罚，努力发挥绩效考核‘倾斜贡献者、控制平庸者、惩戒懒惰者’的杠杆刺激作用……”

据悉，2015年五公司绩效考核奖励标准要增加到3000万元左右，同时将进一步优化分配制度，提高各类评先评优的奖励额度，以此合理拉开职工的收入档次，提高其工作效率与工作质量。（牛亮 吴专）

供稿：中铁四局五公司