“人人都是人才，人人皆可成才”

“我们单位的一专多能培训也开班了！”这是江西萍钢实业股份有限公司（以下简称萍钢）时下最热门的话题。

8月5日，萍钢所属方大萍钢检测部班组长一专多能培训班正式启动。从8月5日到10月31日，合计理论课时144个，实践课时368个。

从8月7日开始，轧钢一厂开始举办班组长及后备人才技能提升培训活动，103名学员分为两个班，整个学习时间持续4个月。

8月12日、13日，炼铁一厂、维修一厂一专多能培训班相继开班……

进入8月份，萍钢各个单位陆续开班的一专多能培训班，掀起了前所未有的学习浪潮。

无独有偶，在萍钢所属九江钢铁公司，8月下旬开始的第二届职业技能大赛引得员工热议。本次竞赛分一专多能竞赛项目和特有工种竞赛项目，整个比赛将持续到11月15日，员工参与热情空前高涨。

“人人都是人才，关键是能否人尽其才。”“要让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”在这一理念的引导下，今年以来，萍钢不断创新出台各项激励措施，全面调动每位员工的积极性和创造性，成为今年以来萍钢在钢铁持续严冬的大背景下，企业生产经营逆势增长不可或缺的关键因素。

多个激励措施，鼓励学习创造

今年2 月份，方大萍钢公司出台了《“一专多能”员工奖励办法》，通过多项措施政策鼓励员工成为“一专多能”复合型员工，目前公司已有1640 名员工享受一专多能奖励；今年5 月份举行的公司内部职业技能鉴定考试，吸引了近1600名员工报名参加，是有史以来报考人数最多的一次；7 月份，公司又下发了《班组长“一专多能”技能提升培训实施方案》，要求到2015 年底达到在全公司班组长中普及“一专多能”的目标。下一步，公司还将开展职业技能大赛，选拔岗位技术标兵，促进岗位练兵。

九江钢铁公司则提出技能津贴、各种技能大赛、合理化建议、职务升迁、稿费、举报有奖等员工增加收入的八个渠道。在上半年历时4个月的职业技能大赛中，有2922人参加了比赛，一大批优秀技能人才脱颖而出。为表彰先进，进一步调动广大员工学文化、学技术的积极性，公司对17个工种竞赛前6名员工给予500至3000元的奖励，对215名获得公司内部高级技师、技师、高级工、中级工证书的员工每月给予100元至1000元津贴。 紧接着，公司又出台技术创新、创效奖励办法，根据员工解决生产技术问题、实现创效目标、研发新技术、科技创新项目创效等方面分五个等级进行奖励，其中发明专利每项奖8000元，实用新型专利每项奖5000元。

创新用人机制，让各类人才脱颖而出

今年1-7月份，方大萍钢开展培训班198期，培训人次9377人，总计达32521个课时；九江钢铁公司开办培训班次440次，培训人数达26405人次。 操作知识培训、职业技能培训、班组长培训、干部管理培训……各种层次培训班针对性强，得到了员工的积极广泛参与。其中九江钢铁公司近期委托江西省委党校开办了两期中干培训班，这一培训方式和效果得到了大家的一致认可和普遍欢迎。

今年萍钢股份公司各管理部门实行全员述职，所有岗位重新竞聘，让员工感到了压力，更获得了机会和动力；所属方大萍钢公司建立长期的、动态的岗位竞聘机制，竞聘优化下来的员工参与“末位充电”培训，已完成181个可替代岗位、649 个班组长的竞聘工作，末位充电培训249 人，更是真正将市场竞争机制引入到企业内部管理，切实营造了“能者上，平者让，庸者下”的浓厚氛围。

近期，九江钢铁公司从江西理工大学、武汉科技大学等九所大学招聘了40多名本科大学生，为了确保大学生能够招得到、留得住、用得好，使大学生个人成长与公司发展统一起来，公司特别制定了大学生培养方案。培养方案主要结合大学生个人能力、特点、所学专业，将培养分为“入职培训”、“轮岗培训”、“定岗培训”、“定向培养”、“核心人才培养”五个阶段，每个阶段都制定了详细的培训时间、方法和内容。

“ 人人都是人才，人人皆可成才 。”让员工切实感受到了企业的关爱，获得了不断学习进步的内生动力，员工工作激情和创造热情空前高涨，推动了企业改革管理、对标挖潜、技术创新等各项工作不断进步，今年以来公司同比减亏增效6亿余元，企业呈现出“水激鱼跃”的火热场景。