今年“双十一”电商大战成双雄会
与以往阿里巴巴独占鳌头不同，今年“双十一”的一个明显特点是，随着苏宁和阿里巴巴的交叉持股以及腾讯入股京东并共同打造“品商”平台，两大联盟对决的局面已然形成。
尽管离“双十一”还有一个星期，但阿里、苏宁的“平京战役”和京东、腾讯的“京腾计划”早已将电商行业搅得风生水起。
10月26日下午，京东宣布2015年双十一购物节，将联合百大品牌在京东平台上建立“品质购物”联盟。
在此之前的10月17日，京东还联手腾讯推出战略合作项目“京腾计划”，双方集合优势资源共同打造名为“品商”的平台，将带有社交属性和购物属性的数据全面打通，同时基于社交行为和购物行为对大数据进行深度分析和多元化运用，为品牌商家打造“互联网+”时代的电子商务新模式。
“京腾计划”是京东应对今年双十一的强力武器。业内认为，京东此举意为狙击天猫北上。10月16日，阿里宣布将一直设在杭州的“双十一”指挥部迁往北京，直逼京东大本营。
随后，与阿里互相持股后的苏宁也充当起了夹击京东的急先锋。10月19日，苏宁云商副董事长孙为民透露，今年“双十一”苏宁将推出一个对标京东的新行动，即“平京战役”。孙为民表示，“只要在苏宁上买到比京东贵的东西，那么苏宁的相关负责人员，一次通报，二次处罚，三次下课”。
苏宁云商首席运营官侯恩龙10月29日甚至亲临北京，明确表示与京东的对标不只“双11”，而是三年时间，要通过物流成本、现金流拖垮对手。针对“京腾计划”中微信为京东开辟一级入口并在微信朋友圈连做11天广告等合作，侯恩龙认为，“这是对微信这么好的社交产品的最大伤害”。
电商两大联盟形成
目前，“阿里+苏宁”和“京东+腾讯”的两大电商联盟已经形成，而对阵双方也势均力敌，优缺点非常明显。
首先来看苏宁的优势。在过去若干年，苏宁从家电3C品类做到了超市、服装、百货、母婴等全品类，具备较强的规模采购优势和渠道掌控力。
物流方面，苏宁建成的物流仓储及相关配套总面积高达452万平方米，同时还拥有12个自动化分拣中心、60个区域物流中心、300个城市分拨中心，以及5000个社区配送站的物流网络体系。
再来看看京东的优势。借助覆盖全国的自建物流体系和长期对正品行货的坚持，京东在商品销售上积累了丰富的经验和良好的口碑。
同时，腾讯旗下的微信、QQ、视频、音乐、游戏等应用几乎覆盖了中国人在线生活的所有入口，尤其在社交方面，微信和QQ几乎具有垄断地位。京东与腾讯的联姻，可以说是完美的互补，不仅使用户有更好的购物体验，还能满足品牌商的综合需求。
腾讯是京东背后的大靠山，腾讯入股京东之后，已开放了微信，手Q入口给京东，对京东而言，两者的关系已不仅限于财务投资。受益于腾讯，京东的活跃用户进入上亿级别，并带动销售额迅猛增长，今年第二季度更是突破了1000亿元大关，坐稳了电商老二的位置。
而苏宁在接受阿里投资后，面对京东似乎也有了底气。至于阿里，有了苏宁对京东的制衡，可以更加放松地往前奔跑。