从班组三大改变看降本攻坚成果

2015年8月，方大九钢炼铁厂在公司带领下开展了“吨材成本再降200元”工作。该工作开展一年以来，炼铁厂高炉二车间上料班形成了一套完整的成本管理体系，各方面都取得了丰硕成果。

一是班组员工思想观念转变了，成本意识提高了。以前，班组员工普遍成本意识淡薄，“成本控制只是班长的事”该错误观念普遍存在，员工积极性无法调动。为此班组制定并完善了成本管理制度，以“奖罚机制”约束员工的不良行为，减少能源浪费。同时班组通过培训、讲解、教育、交流，使员工从心底里建立成本意识，打开了成本管理僵局，转变了员工思想观念，员工成本意识得到提高，实现人人参与成本管理。

二是班组员工技术水平提高了，操作事故降低了。上料班工作繁多，劳动强度较大，部分员工操作技术不熟练，操作不当经常引发设备事故，造成不必要成本消耗。为减少此类事故，班组制定详细的培训计划，强调“事故是最大的浪费”，要求每位员工熟知本班所有备品型号信息及出厂价格，日常培训重点分析事故案例，吸取教训改进操作，提高岗位技能。一年来，班组设备事故明显下降，员工操作技能逐步提升，设备配件消耗大幅下降。

三十班组小改小革多了，备品配件修复创收高了。以往，班组员工一直对这块工作不重视，认为修复配件是维修部门的事，和自己无关。班组推行降本有奖政策，让员工知道小改小革可以创收，激发班组员工主动修复配件，改良设备，不仅降低了设备返厂消耗，使许多损坏设备实现二次使用，大家还提高了自身的收入，一举两得。

因公司开展降本攻坚战，该班组发生了巨大的改变。班组员工加强了成本认识，亲身参与降本工作，共同完成各项成本指标，我们通过自身改变为企业创效，企业通过成本奖罚制度为员工创收，实现了企业和员工双赢。