以“党建为魂”企业文化助推企业快速发展

方大特钢科技股份有限公司

　　方大特钢科技股份有限公司是南昌钢铁有限责任公司下属的上市公司，前身为南昌长力钢铁股份有限公司。2009年，按照江西省委、省政府推进国有工业企业改革的部署，南钢公司完成改制重组，成功加盟辽宁方大集团，其下属的“南昌长力钢铁股份有限公司”正式更名为“方大特钢科技股份有限公司”。

　　自改制重组以来，方大特钢公司按照集团董事局方威主席亲自倡导的“党建为魂”企业文化理念，以“取之于社会，回报于社会”为宗旨，以“听党的话，跟党走；对员工要好，要建和谐企业；要依法治企，依法兴企”为企业方针，以“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对员工有利”为核心价值观，围绕企业发展战略，大力加强企业文化建设，努力培育创新文化、学习文化、廉政文化、和谐文化，有力地推动企业健康快速发展，使一个昔日步履维艰的“老大难”企业，一跃成为同行业中的钢铁“小巨人”，实现了从落后到先进的巨大跨越。在钢铁行业非常不景气的情况下，实现了逆势上扬。2010年，实现销售收入121亿元，同比增长10.97%；实现利税7.5亿元，同比增长93.46%;实现利润4亿元，同比增长589.89%；员工人均年收入4.2万元，同比增长45%。2011年，实现销售收入133亿元，同比增长9.91%；实现利税15.8亿元，同比增长105%;实现利润9.8亿元，同比增长145%；全员劳动生产率161.4万元/人，同比提高了17.70%；员工人均年收入5.23万元，同比增长24.52%。今年一季度，企业继续保持良好的发展态势，吨产品盈利达到168元，在行业对标企业中排名第一位。企业荣膺首届中国证券金紫荆“最具成长性上市公司”和“最具社会责任感上市公司”，并在亚洲品牌年会上荣膺“中国品牌100强”和“中国品牌年度价值奖”，公司连续多次被评为“江西省优强企业”。

　　 一、按照“内部运行市场化”的理念，着力于管理机制变革，形成不断创新的文化氛围

　　创新是推动企业不断发展和前进的力量源泉。方大特钢公司按照“内部运行市场化”的理念，在用人用工分配机制、快速应对市场反应机制和技术管理机制等方面的创新，形成不断创新的文化氛围，为企业健康快速发展提供力量源泉。

　　1、在用人用工分配机制上进行创新。以市场、业绩、能力水平为导向，创新用人、用工和薪酬分配机制。一是深化三项制度改革，以全面清理长期不上班人员为突破口，对700多名长期不上班人员进行分流。二是推行“岗位收入调节、岗位动态竞争”机制,依据岗位特点，岗位人员的业绩和贡献大小等拉开收入差距，打破“官本位”分配观念，让不带“长”的人员收入可以超过带“长”人员的收入。三是推行民主选举班组长制度，使一大批责任心强、敢于管理、群众认可的员工走上“兵头将尾”岗位。四是打破界面，创新业务流程，精简组织机构，减少中层管理人员职位数和优化管理岗位设置。通过用人用工分配机制的创新，形成了良好的导向，激发了干部员工的积极性、主动性和创造性，挖掘了人力资源潜力，提高了工作效率。

　　2、在应对市场反应决策机制上进行创新。为适应残酷的市场竞争环境，近些年来企业将外部市场机制导入企业内部，成立由有关部门和相关领导组成的市场快速反应领导小组，建立适应市场变化的预警机制和快速反应机制，准确把握市场脉搏，强化市场研判，及时作出对策，提升决策的效率。按照“以销定产，以效益为核心”的指导思想组织生产，根据市场变化及时制定相关措施和调整生产组织方式，有效地应对变幻莫测的市场环境。

　　3、在企业技术管理上进行创新。以竞争的眼光和赶超的姿态，紧盯全国同行业先进水平，开展对标挖潜工作，实施技术管理创新。一是在科技人员中组织开展以创一流主要技术指标的科技攻关活动。去年企业的大高炉利用系数、转炉钢铁料消耗、棒材螺纹钢成材率均列全国行业同类前三强,指标改善降成本达5230万元。二是推进全员技术革新活动，开展以“投入少、见效快、效益大”为特点的小改小革活动，去年仅公司审评的成果就达到570项，以857万元的资金投入，创造直接经济效益4198万元。三是实施弹扁战略，加大新产品研发的力度。去年将企业特色优势产品弹扁的国内市场占有率扩大至52%，新开发的易切削钢具有深拉不开裂、高速易切削、绿色环保等特点，目前已得到主流用户的认可。

　　 二、倡导“持续学习”的理念，着力于构建学习型企业，营造全员学习的文化氛围

　　企业发展靠人才，素质提高靠学习。方大特钢公司以开展“建设学习型党组织、创建学习型企业”活动为契机，积极倡导“持续学习”的理念，大力实施员工素质提升工程，打造员工成才基石，不断完善培训学习制度，创新学习方法和手段，拓宽学习渠道，让员工与企业共同成长，营造起“学技术、学本领、强素质”的全员学习氛围。

　　1、以创建学习型党组织，带动学习型企业建设。公司各级党组织以全面提升干部员工理论素养为目标，结合企业生产经营中心工作，开设了“技术质量”、“生产设备安全”、“综合管理”、“党建工作”等四大理论讲坛，要求中层以上领导干部根据自身岗位专业和分管工作，结合学习和工作实践，撰写理论文章，采取成果发布、互动交流等方式进行宣讲。倡导领导干部带头学习党的理论、伟人经典著作等，不断提高各级干部的理论水平和政治修养。

　　2、以提高员工技能为目的，推动全员培训活动的开展。公司成立了培训中心，下设8大培训基地，全面推进干部培训、专业管理培训、党建培训等工作。帮助员工树立“学习工作化，工作学习化”的理念。出台了《培训管理办法》，《一专多能奖励办法》等规定，保证培训工作常态化，激发干部员工参与学习培训的积极性，争取成为“一专多能”型人才。仅2011年员工培训累计达到24000人次，人均接受培训约18课时，员工的业务素质和技能水平得到普遍提升，有360多人通过了“一专多能”考试。

　　3、以提升员工文化素养为目的，开展全员读书活动。公司在干部员工中倡导“爱读书、读好书、善读书”的学习风尚，增强干部员工的学习意识和学习能力，在员工中开展“四个一”全员读书活动。要求全体干部员工每半年至少读一本好书，每半年至少写一篇体会，单位每季度组织一次研讨，每月进行一次检查。公司为每位员工购买了《五项管理》丛书，为每个班组配备了员工学习书柜，各单位根据实际推荐和购买涵盖文化、经济和专业技术类等书籍供员工阅读；公司图书馆建起了电子书屋。同时，在公司内网开辟了“读书交流”论坛，在公司内部报纸《方大特钢》开辟了“我们读书吧”专栏。公司工会、团委定期或不定期举办读书沙龙、读书朗诵节、谷雨诗会等活动，在全公司营造了浓厚的读书学习的文化氛围。

　　 三、推行“廉政也是生产力”的理念，着力于净化企业经营环境，营造遵纪守法的廉政文化氛围

　　廉政直接关系到企业能否健康发展。方大特钢公司通过推行“廉政也是生产力”的理念，深入推进党风廉政建设，不断完善惩防体系，堵塞管理漏洞，全面净化企业经营环境，在企业营造起遵纪守法的廉政文化，形成风清气正的厂风。

　　1、加强廉政警示教育。坚持领导干部任前廉政谈话、任中诫勉谈话制度，加大对中层以上干部(含助理)、敏感关键岗位人员和有“人、财、物、事”处置权的重点岗位人员廉政警示教育，通过签订廉政建设责任书、定期举办反腐倡廉图片展、每月播放廉政教育片、适时举办参观监狱警示活动和反腐倡廉警示讲座等，筑牢领导干部和敏感岗位人员思想防线，增强廉洁从业的自觉性。

　　2、净化企业经营环境。建立公平、公开、公正的买卖竞争机制，以市场价格和性价比为标准，确保讲诚信、有实力、有声誉的客户进入企业买卖竞争平台，实现双方合作共赢。不断完善和创新招投标比价管理制度，在经营领域全面推行招(议)标项目的网上招标比价工作，全面实行阳光操作。抓好专项治理和效能监察，进一步规范业务操作规程和经营管理行为，重点监督外委业务、技改工程施工、物资采购和销售，从而堵塞管理漏洞，提高管理效能。

　　3、加大案件查处力度。公司成立了预防职务(经济)犯罪办公室，密切与公安部门的配合协调，加大对违法违纪案件查处力度，对滥用职权、以权谋私、内外勾结、玩忽职守、侵占公司财物等各类损害企业和员工利益的违规违纪案件，坚持做到有案必查、查案必究、从严处理、不留死角，打击歪风邪气，形成风清气正的经营环境。

　　 四、坚持“以人为本”的理念，着力于提高员工快乐幸福指数，营造平安和谐文化氛围

　　保障和维护员工的利益，构建和谐企业，是企业文化建设的内在要求。方大特钢公司把关心关爱员工、提高员工快乐幸福指数作为企业的核心价值观之一，通过实施一系列关心关爱员工的举措，增强企业的凝聚力和向心力，营造起平安和谐的文化氛围。

　　1、坚持“五必谈四必访”，了解员工诉求。公司把“五必谈四必访”作为各级党组织的一项日常工作来抓，(即员工有苗头性、倾向性问题时必谈，员工受到奖罚时必谈，员工之间发生较大矛盾纠纷时必谈，员工入党、转正时必谈，员工提拔重用时必谈；员工家庭遭遇重大灾害必访，员工生病住院必访，员工有生育、婚丧事必访，员工家庭发生重大矛盾纠纷时必访)，及时掌握员工思想动态和工作生活状态，做好思想疏导和关心慰问工作，化解群众矛盾纠纷。

　　2、提高员工收入和福利水平，共享企业改革发展成果。自企业改制以来，公司先后出台了一系列关心关爱员工的重大举措。为员工解决一餐免费工作餐；按季度效益发放指标调整奖，年终发放“效益红包”奖；对70岁以上的离退休人员每月发放100元捐赠金；给予全体员工配送一部新手机，每月享受50元的通讯话费补贴等。特别是公司还出台了对患病住院员工医疗费用资助办法，属医保报销后认可的个人自付部分由企业给予全额资助报销，不让员工因病致困。

　　3、坚持扶贫帮困制度，做好“送温暖”工作，及时关心困难员工和弱势群体。公司坚持各级干部挂钩帮扶困难员工制度，坚持开展送温暖走访慰问活动，每年组织开展慈善捐款和志愿者、义工帮扶帮困等公益活动，并投入数十万元用于慰问困难员工家庭，把党的温暖、企业的关心关爱送到员工手中。

　　按照“取之于社会，回报于社会”的企业宗旨，在经济效益不断增长的同时，方大特钢还勇于承担社会责任，积极参与社会公益事业。向青海玉树灾区捐助339万元，出资1000万元赞助第五届中部博览会，投入400多万元成立江西省预备役师应急大队和购买装备等。近两年的捐款金额共计2000多万元，超过建厂50年的总和，为促进江西经济社会、体育教育事业以及国防事业的发展作出了积极的贡献。

　　方大特钢近几年加强企业文化建设的实践，使我们得到如下几点体会。

　　 第一，企业主要负责人的亲身实践，是推进企业文化建设的关键。 企业主要负责人既是企业文化建设的倡导者，也必须是亲身实践者。企业主要负责人提出的管理理念，应作出决策，采取措施予以贯彻。同时更为重要的是，企业主要负责人必须带头执行和作出表率。否则企业文化建设极有可能与企业理念脱节，成为空洞的口号。

　　 第二，全体员工的共同参与，是推进企业文化建设的基础。 企业文化建设不只是少数人的事，也不是某个单独部门的事，必须是全体员工共同参与建设。无论是树立共同的价值观，还是遵守的共同的行为准则，其对象都是员工。只有员工的共同参与，企业文化建设才有广泛的参与性，否则，只会是事倍功半。

　　 第三，围绕管理机制的变革创新，是推进企业文化建设的重点。 企业文化建设必须和企业管理密切结合，企业理念应转化为企业管理的实践，包括企业的各种制度、政策、策略和行为。在市场激烈竞争的态势下，企业管理机制必须不断变革创新，才能适应市场竞争的需要，这是企业文化建设必须把握的重点，脱离这点，企业文化建设将“虚而不实，华而不实”，无法落地。

　　企业发展需要优秀的企业文化，优秀的企业文化能够推动企业的发展。方大特钢将继续加强企业文化建设，以“文化兴企”，做“文化强企”，提升“软实力”，增强竞争力，推动企业持续健康发展，为建设富裕和谐秀美江西做出新的贡献。