企业办学夯实发展基础

      ——恒建设集团积极创办职业技术培训学校侧记

      中国建设报 记者：王纪洪  多年来，中恒建设集团积极创办职业技术培训学校，加强实战技能培训教育工作，以紧紧围绕打造亮点、彰显个性、整合优势、推动特色培训为目标，以“教、产、研”一体化办学理念为引领，以创新应用型人才培养模式为重点，抢抓机遇，科学发展，夯实了办学基础，增强了办学实力，提升了办学水平。
      合理定位 强化管理
      中恒职业技术学校始终积极探索建筑业技术应用型人才培养的实践，主动适应时代发展要求，遵循教育教学规律，大力推进教产研融合的办学模式，牢固树立了“以发展为主题，以就业为导向、以能力为本位、以实践教学为重、以零距离上岗为目标”的办学宗旨，倡导“实用理论+实训操作的一体化教学、工地实战演练、行动导向的项目教学法”的教学理念，培养建筑行业急需的复合型、专业型中高级技术人才。经过不断探索、不断积淀，凝练出适应高层次建筑应用型人才的培养目标定位，引领学校始终沿着符合教育发展规律、符合建筑行业发展需求、符合学校发展实际、符合应用型人才成长规律的轨道前行。
      同时，该校坚持以建设领域人才培养为导向，面向集团内部和高校引进具有丰富实战经验的专家作为兼职教师充实教师队伍，师资队伍规模稳步扩大；以有工程经验、有能力、有事业心的年轻骨干教师队伍为主力，并加强培养工作，促进师资队伍专业整体素质不断提升。近年共投入经费200多万元用在改善办学条件上。对办公、教学场地进行了高规格装修装饰，完成了办公网络、多媒体教室新建改建工作。
      凝心聚力 狠抓落实
      近年来，中恒职业技术学校完成集团施工现场管理人员实战班、生产一线技术工人实战班1000余人，办证考前培训1000多人，并多次开展现场管理和现场施工技能实战培训班，帮助中恒建设集团通过打造新型建筑产业队伍，为迈向国际竞争奠定基础。
      中恒建设集团按照自身的战略发展需要，将旗下的江西天地和劳务建筑有限公司划归学校直属管理经营，重新设置组织架构，选拔配备优秀管理人才，调整工作思路，转变经营模式。根据国家新政策，劳务公司制定了一系列新常态下的各项管理制度，针对现在建筑产业队伍专业技能和建设水平严重滞后的情况，充分认识到要做大做强做实，除了要有健全的机制和体系外，还需要有自己专业化的建筑产业队伍，全体班子成员咬住打造一支一专多能的国际化产业大军、实现“队伍产业化、用工规范化、管理企业化”的目标不放松，力争成为江西省最具专业、最具规模的建筑业品牌特色建筑劳务管理公司。
      深化产学合作 提高服务能力
      中恒职业技术学校坚持开放办学，以市场为导向，以培养建设行业第一线需要的高技能人才为目标，走产教研结合的发展道路，依托中恒建设集团办学的优势，深化校际、校企间交流合作，不断推进产教研合作向多方位、深层次和可持续方向发展。该校深化了与南昌工学院的校企合作，创新与南昌工学院合作机制，加强了基于校企合作项目的“订单式”人才培养，实现连接互动、资源共享、优势互补、共同发展，努力促进劳务公司产业化队伍打造和学校招生—实战培养—就业（生产）—科研工作迈上新台阶，整合各自优势，为学校产业化队伍的打造搭建了良好的孵化平台。
      同时，该校还积极与社会办学力量开展合作，探索合作创新，拓展发展空间，整合发展资源，共同开辟新项目、新领域，目前正在积极筹划面向全国开设项目经理、施工员、安全员等实战培训班，通过强强合作，推动学校跨越式发展走出了坚实的一步。
      中恒建设集团董事长聂吉利表示，集团培训学校将对接市场需求，优化培训项目设置；完善各培训项目培养方案，构建课程体系；改革教学方法，强化行动导向项目法实践教学；加大师资培养力度，采取多种形式开展师资培训，提高教师教学质量；做好校企联合办学工作，做实做细、做出特色，打造一支精干的产业队伍。