瑞金供电：“全天候”监控稳步推进专业化管理

    新华网江西频道6月17日电（朱文海）为解决好变台到客户用电这段线路的运行、维护落实工作，也称“最后500米”问题，瑞金市供电公司结合党的群众路线教育实践活动的开展，立行立改，雷厉风行，采取有力措施，稳步推动供电所专业化管理向纵深迈进。

    由于管理模式的改变，进一步压缩了供电所员工的“自由度”和“权力裕度”，员工的抵触心理比较严重，工作推进迟缓，为了从“根子”上来扭转他们的这种工作作风和工作习惯，该公司在初始阶段采取“全天候”监控的举措来推进专业化管理。

    一是充分利用先进的“技术”手段，每个供电所安装脸谱打卡机，出台《劳动出勤奖励管理办法》，严格抓好员工的打卡考勤管理，严厉打击不上班、迟到、早退的现象，保证每位员工“出工”；

    二是每天在上午9：00前各班组织召开班前会，分班组安排工作，并将每人的工作安排情况记录在《班组工作任务安排表》上，抓好员工的“去向”管理，严厉打击上班时间“脱岗”、外出干私活的现象，保证每位员工“在岗”；

    三是每天在下午5：30后各班组织召开班后会，对当天的工作情况进行评价，并将工作完成情况记录在《员工工作绩效积分表》上，抓好员工的“工作质量”管理，严厉打击工作偷懒、工作随意应付的现象，保证每位员工“出力”。

    当前，该公司供电所专业化管理工作得到了“前所未有”的重视，领导班子成员分别到挂点供电所进行动员、组成专门的督导队进行跟踪督导、企业主要领导带队“不打招呼”的检查，供电所专业化管理正稳步向前推进。