依法治企推动昌飞跨越发展

中航工业昌河飞机工业集团公司对普法依法治理工作始终高度重视，通过坚持不懈地创新普法形式，夯实普法阵地，构架依法决策、依法经营管理和依法维权的工作机制，有效规范公司科研生产经营活动，有效保障公司跨越发展。公司“六五”普法依法治理工作保障扎实有效，组织机构和工作机制健全，普法依法治理工作成效显著。

深化全面风险管理体系建设

公司健全依法决策制度，大力推进包含法律风险管理在内的全面风险管理体系建设。“六五”普法期间，制定并下发了《昌飞公司关于进一步完善“三重一大”决策制度实施细则》、《昌飞公司“三重一大”决策流程信息化管理暂行办法》、《昌飞公司问责制实施办法》等，以保证重大决策、决定和重要制度的贯彻执行。公司坚持“厂务公开”的工作制度。

作为中航工业十二家风险管理试点单位之一，公司高质量完成风险管理涉及的风险辩识、评估、内控体系建设、全面风险管理回顾等各项工作，并制定下发了《昌飞公司全面风险管理手册》。作为全面风险管理的重要内容，法律事务部门开展了公司法律事务风险梳理、辩识、评估和管理措施制定等工作，加强了公司对外投资、合同、工商登记、债权、招议标资质管理等法律事务管理工作，强化了考核制度和评估机制，使公司法律风险防范体系有效发挥作用。

深化合同管理，筑牢合同法律风险防范体系。公司继续深化各项合同管理措施：建立全公司范围内的合同管理信息化系统，实现公司合同在网络系统上申报、审查审批、签订管理、履行管理、数据分析、风险预警等功能，用信息化手段优化管理、实现规范、高效的合同管理架构；建立合同管理考核半年期考核机制，将合同管理考核监督检查作为一项常态化工作；公司法律部门依据合法性、可操作性、预先规避公司风险且兼顾公平性等原则，根据合同主体双方地位、合同使用频率、合同金额以及合同专用性等因素，建立昌飞公司标准合同文本库，推行合同标准化管理，更好地防范了公司合同法律风险。

完善规章制度和流程体系建设

建立规章制度定期清理制度，做好规章制度的废止、修订和汇编工作。自2013年4月起，公司即对现行全部规章制度进行了清理和修订，对缺失的规范进行了补充，经过项目确定、初稿汇总、会签评审几个阶段，将公司规章制度汇编成册，制度共23类340多项，流程共31类630多项，并按照技术规范的编号方式对规章制度进行了标准化编号，汇编并形成了全新的、完整的规章制度手册，完善了公司规章制度和流程体系建设，推进公司规章制度形成了体系完整化、内容合法化、形式法律化、程序规范化、执行严格化的新局面。

为推进知识产权战略，昌飞公司设立了知识产权委员会、归口管理部门、基层单位知识产权联络员三级知识产权管理网络。为防范专利侵权，公司建立了专利信息平台，对科研项目立项、申请、产品出口销售都要进行专利检索分析，并由知识产权管理人员出具相应的知识产权分析报告，发布知识产权预警报告。为创新专利信息平台，公司加强了知识产权相关知识培训，昌飞新员工知识产权培训达100%。

公司法律部门安排专人积极收集、整理有关申报材料，多次与省市两级工商行政管理局商标局沟通协调，提升昌飞公司品牌价值。“昌飞”注册商标被江西省工商行政管理局认定为“江西省著名商标”，为品牌战略提供了有效的法律保障。

进一步强化对外投资法律保障，维护公司投资收益。依法规范监督、劳动、财务、质量、安全、保密管理，防范各方面法律风险。创新手段，依法有效处理各类纠纷，维护公司合法权益。

建立总法律顾问制度

建立总法律顾问制度，强化专业法制工作队伍建设。2011年，昌飞公司设立了公司总法律顾问，公司总法律顾问制度建设进一步加强。公司总法律顾问全面负责公司的法律事务，对公司法律事务机构实施领导，公司副总法律顾问协助公司总法律顾问开展法制工作，规范公司的法制建设，保证了公司法律事务工作的有序性。公司建立了机构独立，职责明确，岗位落实的法律事务机构。目前公司法律事务机构包括公司副总法律顾问在内，共6名专职法务工作者，均已取得全国企业法律顾问执业资格，其中2名同时拥有律师资格。另外，为巩固和更新全体法律顾问的专业知识，提高法律顾问人员的业务素质和办案能力，公司法律事务机构采取内部集中学习和参加法律顾问执业资格考试培训、法律顾问注册培训、国防科工委系统国际法学研究生班课程培训等外部培训形式，坚持对法律顾问进行系统法律知识专业培训。（江 非）