—— 访全国人大代表、江西铜业集团公司董事长李保民 http://www.cnmn.com.cn/ShowNews1.aspx?id=339993 2016年03月07日   中国有色金属报     作者： 赵天宁

 

　2016年以来，铜价延续了持续下跌态势，全球原材料行业仍在寒冬中艰难前行，金属价格随时可能“二次下探”，经济发展“L”型局面短期内难以改变，企业效益下滑明显，铜行业运行压力依然较大。痛定思“铜”，扭转铜产业发展颓势，激发市场有效需求，提振产业信心，唯有“供给侧改革”。那么，铜产业应如何推进“供给侧改革”呢？
　　3月5日下午，带着这个问题，记者采访了全国人大代表、江西铜业集团公司董事长李保民。
　　“供给侧改革对于过剩的行业而言，就是一条壮士断腕、再求新生的‘蜀道’。中国的铜行业要健康持续地发展下去，核心就是控制产能，实施‘供给侧’改革。”
　　“国家要停止审批新进项目。铜行业不能再新建产能，尤其不能以技术改造或综合利用为名扩大产能。”李保民说，“企业首先要淘汰落后产能，其次淘汰不具备市场竞争力的产能。同时，要从‘需求端’做文章。”
　　李保民表示，目前江铜正在加大管理创新、科技创新、商业模式创新力度，通过提质升级、并购重组等方式，提升市场竞争力，增强行业话语权，开发更广市场空间。“江铜正以海外矿产资源开发、冶炼加工产能转移、产品市场国际化为重点目标，以‘一带一路’沿线国家为重点区域，抓住行业周期性机会，实施反周期投资，进行低成本扩张。”
　　此外，在更贴近市场的精细加工领域，江铜正积极由产品导向向服务导向转型，避免低成本的同质化竞争。例如下属线缆公司进驻主要客户，从客户需要领域引入概念，研发产品。
　　谈到改革的艰辛，他感慨万分，“供给侧改革，道路确实艰难，但我们不得不走，这是企业转型发展的良机。”
　　的确如此，自2013年李保民掌舵江铜集团，他带领的江铜开展了以“自主拓展、自主决策、自主经营”为代表的一系列改革举措。通过实行“三自”改革，江铜实现了从“婆婆罩着”向“自家作主”、由“流程行权”向“放权提效”的转变。配合“三自”试点，江铜重点实施了16项改革，包括集团改制、人力资源管理改革、营销体制改革、组织绩效考核改革、管控模式调整等。“通过三自改革，大大提升了我们的市场反应能力，改善了体制机制，巩固了行业地位。”
　　“江铜的今天，就是企业在持续推进的改革中获取的红利。”李保民如是说。
　　供给侧改革的持续推进同时也为江铜集团“十三五”规划奠定了良好开局。围绕“引领中国铜工业发展，成为全球最具竞争力的矿业公司，跻身世界矿业前五强”战略目标，江铜编制了企业“十三五”发展规划，“加减乘除”并举，加大结构调整力度，实现既看速度、也看增量、更看质量的发展。
　　“加法”，即全面实施“十三五”发展规划，推动“十大业务板块”协同发展，努力打造新的经济增长极和利润增长点；“减法”就是要有效盘活低效资产，加大亏损单位扭亏力度，堵住“出血点”；“乘法”就是要着力推进技术、管理、业务、商业模式创新，激发创新的“乘数效应”；“除法”，就是要积极响应国家供给侧改革，通过提质升级、并购重组等方式，提升市场竞争力，增强行业话语权。
　　此外，他表示，今年江铜也要实施创新驱动，形成以创新为主要引领和支撑的发展模式，实现从技术应用型企业向技术发明型企业转变。
　　谈到今年两会，李保民向记者介绍了他带来的《关于在我国口岸特殊监管区开展铜精矿混配业务的议案》，“中国是最大的铜进口国和消费国，原料大量依赖进口。通过充分的市场调研，我认为，在我国口岸特殊监管区开展铜精矿混配业务条件已经成熟，而且也到了必须实施的阶段。这一议案如果能得以实施，将在确保铜原料稳定供应、降低原料采购成本上出现很大进展。”

本文来源: 铜业集团

10.03.2016  06:17