保障试飞安全的“无畏勇士”

“验收工作是产品质量的最后一道关卡，前提是自身技术的过硬，严格遵照质量程序和工艺指令，需要超强的责任心和对职业道德底线的认知，遇到问题及时暴露，避免同样问题的再次出现。”温泉对本职工作有着深刻的认识。

2016年，温泉顺应昌飞公司质量管理变革需求，运用先进管理工具，提高自身综合履职能力，带领交付验收总厂集成验收分厂检验团队，科学组织、合理调配，把好产品质量关，服务科研生产一线，出色完成了繁重的验收任务。

规范自检专检　提高产品验收效率

通过他温泉和团队成员的扎实工作，公司交付试飞验收准时完成率达98.69%，较2015年稳步提升，并创造了69架次无故障完成交付试飞的历史记录。 

建立了直升机首次离地前的交叉检查制度，对旋翼、传动等关键部位防松措施实施情况进行交叉复查，确保试飞安全；协助试飞站编制了部分机型关键系统检查指令，识别质量控制点，明确检验要求，提高了自检专检的工作质量和效率；按照生产交付进度，以重点关注架次为目标，形成计划管控表，做到以计划为牵引；量化检验员的绩效考核，建立了与检验故障条数高度挂钩的奖惩机制；明确了架次质量及检验业务责任主体，制定了主管检验员与联动考核机制。

“某型机故障单机平均少于6条，直8某型机科研转批产军检故障平均不到10条，协助试飞站实施自检、互检和专检制度。”温泉认为2016年这三件事比较有成就感。

加强质量控制　单机故障大幅下降

通过加强质量控制，严格产品验收过程，督促车间扎实开展交叉互检工作，单机故障较2015年下降56.21%。

温泉带领检验团队定期开展总检、军检、接机故障对比分析，梳理各系统总检过程中的薄弱环节，督促机务人员加强自检意识；借力质量管理看板，促进员工质量意识的提升，为绩效考核提供产品质量数据输入；协助车间编制总检前点检单，识别质量控制点，明确关键部位的检查；对直升机提前做好自检、互检、交叉检，对分析发现的问题，强化排查及后续架次普查，创造了检验故障连续36架机获得五星级标准记录。

在某次飞行任务开展过程中，从值班塔台得知某型机出现机体振动大被迫降落在野外的消息，温泉立即带领团队成员赶到现场，对飞机进行精细检查。“最担心的是由于自身工作疏忽而让问题出现，当飞行员告诉我们这只是在进行应急演练时，紧绷的心弦才放松下来。”他说严格执行检查确保每架次飞行安全是检验人员的天职，“飞行无小事，离地三尺人命关天，这句话一直警醒我严把产品验收质量关。”

夯实基础　提升过程质量监督能力

　  注重发挥看板管理的功效，通过SQCDP质量管理看板暴露问题，督促解决问题，定期公布产品质量数据，强化产品质量形成过程的薄弱环节，为车间持续改进质量起到了积极的作用。

在质量管理看板上，温泉设置了拆、装件记录专栏，做到问题透明、日清日毕、过程显现；每个工作日对每架次开展两次质量巡检，监督检查机上多余物控制和补充作业情况；检查各架机机务工作记录本，监督管控补充作业，及时通报发现问题；定期收集典型质量案例进行公布警示，减少了问题的重复出现。　

温泉致力完善和优化固定军检项目卡片中军代表提出的不完善项，定期抽查操作者工序自检开展情况和执行质量，引导自检工作落到实处；修改和完善班组制度不完善的方面，增加各项规章制度和管理表单，大部件拆装表单的使用，强化了拆装问题的及时反映和管控；规范指令、验收表、顾客验收申请单、直升机交接单、例外开车放飞申请单等检验记录的归档要求，做到转场后及时存档；对转场后的存档记录制定自检、交叉互检制度，做到有据可查。

“带领检验室全体成员践行质量变革，转变工作作风，提升服务意识，严把产品质量关。”这是单位领导对温泉的肯定。“责任心、执行力强，专业知识扎实，业务水平高，在他的带领下，班组工作效率得到提高，极大降低了误检、漏检率，降低了飞机故障率。”这是同事对他点赞。  （江非）