日前，信江新区城管行政执法大队组织20余名队员对凌岗寺区域进行了集中整治，现场拆除未申报违规装修1户，劝止1户。近年来，信江新区先行先试，探索出一条“网格化管理”+“市场化运作”的城市管理模式，有效解决了新区开发建设中涌现的管理难题，实现了“以少管多”、“教管结合”的良好成效。
向市场买服务。信江新区采取新型服务模式，对城市主次干道保洁、园林绿化等城市管理功能实行市场化运作。以保洁作业为例，该区通过招投标聘请了两家保洁公司，采取“费随事走”、“监管分离”的办法，通过合同规定保洁公司对各建筑工地周边道路每天不少于2次洒水压尘，并对路面垃圾实行限时清理。每日派出城管队员对保洁公司作业情况实行巡查考核，有效提高了环境卫生工作的质量和效率。
分片区明责任。为解决执法力量薄弱的问题，信江新区按照网格化管理原则，将全区分成若干区域，划定信息员、片区管理员，做到任务到人、责任到人。通过实行“点”、“面”结合，即片区执法队员和电动巡逻车互补的方式加强巡查，使城市管理违法、违规现象得到及时发现、有效处置。同时，针对建筑施工污染、房屋控违拆违等难点问题，制定了事前备案、事中干预、事后处理的集中调度机制，做到了“分而不散”。 重教育建长效。作为开发建设中的新城，旧村落管理是信江新区城市管理面临的难点问题。为此，该区一方面加大投入、强化管理，不断改善旧村落人居环境，使村民可以享受到干净便捷的城市生活；另一方面，通过开展多种形式的宣传教育活动，着力帮助村民转变意识、改变陋习，从源头上触动村民的思想，使开发前期抢搭抢建等现象得到有效扼制，城市管理达到了“标本兼治”的效果。
（鹰潭日报 8-11 作者 张俊娟）