做到“三个务必” 抓好“三项落实”

12月24日下午，省公司召开“e邮行”项目运作模式培训暨工作部署会，进一步推进“e邮行”智慧旅游服务平台建设。省公司副总经理张国寿参加会议。

省公司邀请了“把美丽杭州寄出去”项目团队来赣开展培训。培训中，项目团队负责人对“把美丽杭州寄出去”项目运营模式、商业模式与与会代表进行了分享，并对我省邮政“e邮行”项目如何借鉴“把美丽杭州寄出去”项目的成功经验，以及运营中应注意的事项等进行广泛研讨。

会上，张国寿全面总结了2个多月来“e邮行”工程建设取得的阶段性成果，全面剖析了推进工作中存在的一些不足和问题。他强调，“e邮行”工程涉及面广、工作量大、时间紧迫、任务繁重，各单位要按照省公司的统一部署，结合本单位实际，制定详实的实施方案，明确目标要求、具体任务和推进措施，做到“三个务必”、抓好“三项落实”，不折不扣，全力以赴抓好“e邮行”工程建设各项工作。一是务必统一认识。“e邮工程”既是战略工程、又是“一把手”工程，对于进一步推动江西邮政更好更快发展有着重大而深远的意义。二是务必加强领导。“e邮行”工程建设好坏，各单位主要领导负有首要责任；“一把手”既要带头参加、做好表率，又要亲自过问、靠前指挥，亲自向政府部门做好“e邮行”工程汇报工作；分管领导和具体负责的同志，要认真履职、全心投入，切实把本单位“e邮行”工程建设抓紧抓实抓好；加强宣贯，注意发现、总结、宣传建设中涌现出来的好典型、好标杆，发挥榜样的力量，迅速复制推广。三是务必统筹协调。“e邮行”工程是项系统性、长期性工作，对内、对外涉及面广，要有跨界思维，各部门、各单位之间要科学规划，主动协作，紧密配合，确保项目按时保质推进。

同时，各单位要认真抓好第四届中国旅游产业发展年会、全国旅游工作会议等“大会邮局”项目落实工作及线上平台建设和主题邮局建设落实工作。