南昌：全方位支持帮助企业破解发展难题

6月29日上午，位于南昌县小蓝经开区的人之初集团年产5万吨婴幼儿营养食品工程项目正式投产。智能化办公大楼、高科技生产车间让这家企业朝着国内一流、与国际乳制品生产制造接轨的水平更近了一步。

“这些年，人之初集团发展迅速。人之初婴幼儿辅食占全国市场比重10%以上，列国内品牌第二位。人之初婴幼儿奶粉已列入10大婴幼儿奶粉品牌行列。这些都与小蓝经开区的贴心服务分不开。”人之初集团董事长李国勇说。

当年深山无人知的璞玉，成了国内领先、业内惊叹的“成长奇迹”。人之初从2013年8月落户小蓝以来，用短短几年时间完成了其他乳制品企业七八年的历程。“在小蓝经开区管委会的支持推动下，企业从开工建设以来，实现了当年拿地、当年开工建设、第二年投产的目标。”李国勇介绍，人之初项目开工以来，小蓝经开区成立了项目小组，定人定点在工地服务，及时处理建设中遇到的各种问题。用水、用电是工地建设的基本保障，小蓝经发局在工程开工前对接好县供电和供水部门，全力督促水电及时顺畅到达工地，保障工程正常施工。工地没有因为基础建设问题停工一天。

近年来，小蓝经开区积极打造优质高效的政务环境、公平公正的法治环境、文明包容的人文环境、治安良好的社会环境，使每一家进驻企业都可以享受到一流的服务，为企业创新发展、转型升级、做大做强提供了有力的支持。人之初集团的“崛起”便是一个鲜明的例子。

据统计，小蓝经开区投产工业企业482家，拥有诸多世界500强、上市公司及知名品牌企业，2015年，该区共有92个重点推进的重大重点项目。为了管理好如此大的园区，小蓝经开区从激发体制机制活力入手，今年3月启动了全区干部人事制度改革，实行全员聘用，旨在通过改革理顺机制体制，打造“企业化管理、市场化运作、多元化融资、专业化服务”四大平台，建立决策与执行相对分离，政企、政事分开的运行模式。

同时，小蓝经开区建立了“领导挂点联系，一条龙服务，一盘棋统筹”的项目建设推进机制，实行“一线驻点、挂图作战”的工作模式，安排近百名干部定期深入480多家企业进行走访、调查，摸清问题，逐一破解；建立健全常态性的项目调度服务、效能考核督查机制，科学确定每一时期重点推进的续建、新建、新签约、新投产项目，强力推动项目无障碍、按时间节点推进。

不仅如此，小蓝经开区还推行“一次告知、全程服务、并联审批、限时办结、绿色通道、效能问责”的行政审批机制，以及“线上审批”与“线下代办”相结合的快速反应服务通道，提高前端准入、后端服务水平。此外，该区还设立了创东方创业投资基金、“引智扶优、精英小蓝”计划，创建了园区企业诚信体系，积极搭建产学研对接平台、政银企融资对接平台，全方位支持帮助企业破解发展难题。