总队召开全省消防部队装备管理信息化试点现场会
10月24日，总队在新余市召开全省消防部队装备管理信息化试点现场会。总队长房凌春，新余市副市长、公安局长黄文辉，总队后勤部长万德庭出席现场会。总队司令部分管战训副参谋长，战训处长、信通处长、作战指挥中心主任，总队后勤部处以上干部，各支队级单位政委、后勤处长、装备科长和装备助理员共60余人参加了会议。会议由副总队长邓晓钧主持。
会议期间，与会人员实地观摩了新余支队装备管理信息化建设试点成果和装备管理系统二次开发应用系列演示，观看了试点汇报片，新余支队余小飞政委介绍试点建设经验，新余市副市长、公安局长黄文辉代表市委市政府致辞，总队后勤部长万德庭、总队长房凌春分别作了重要讲话。
万德庭部长在讲话中从“会议的组织安排、展示内容、创新规范”等方面肯定了新余支队开展装备管理信息化建设取得的成效，他指出，本次现场会部署周密、组织严谨、内容丰富，非常直观、很有说服力，试点经验值得学习借鉴，也体现了“可视化、标识化、精准化、简捷化、个性化、实战化” 的基本要求，对推进全省装备管理信息化建设起到了很好的示范、引导和带头作用。就如何推广试点经验，全面推进我省消防部队装备管理信息化建设，万德庭部长强调：一是要深入研判，清醒认识全省部队装备管理薄弱环节。全省消防部队装备器材建设有了质的飞跃，但装备“不会用、不懂用、不敢用、不想用、不好用、不能用”的问题较为突出，具体表现在“装备验收不到位，装备使用不科学，装备维护不及时，器材管理不规范，装备队伍不稳定”五个方面。二是要强化落实，全面推动装备管理信息化试点成果运用。各支队要认真贯彻落实此次现场会精神，从“深化认识，加强领导；狠抓培训，建强队伍；立足长远，完善制度；严格考评，加强检查”四个方面入手，全面推动装备管理信息化试点成果运用。三是要突出重点，推动后勤年度工作任务保质保量完成。就今年年度后勤重点工作各单位要紧紧围绕“三个一”：落实经费达标任务必须一鼓作气；做好两个专项治理活动要一往无前；年度基本建设任务必须一抓到底。
房凌春总队长在讲话中高度肯定了新余支队装备管理信息化建设成果，认为新余支队围绕“信息化应用、制度化保障”这一目标，坚持“简便易行、实战实用”这一原则，总结探索出了一条装备管理的新路子，令人耳目一新，经验做法可学、可用、可推广，具有很好的示范借鉴意义。就进一步加强装备管理信息化建设工作，房凌春总队长提出了三点意见：一是要充分认识装备管理信息化建设的重要意义。面对新形势、新要求，加强装备管理信息化建设、提高装备管理规范化水平是推动装备快速发展的迫切需要；是顺应装备发展趋势的必由之路；是提升装备管理效能的关键举措。二是要准备把握装备管理信息化建设的工作重点。各支队尤其是后勤部门要认真学习借鉴新余支队试点经验成果，围绕中心、突出重点、狠抓落实，结合本单位实际，着力在装备配备实战化、装备管理信息化、装备保障体系化上下功夫、见成效。三是要务求取得装备管理信息化建设的真正实效。装备管理信息化建设是一项系统工程，也绝非一朝一夕之功，必须持之以恒、常抓不懈，各支队要围绕固化机制运行、建强专业队伍、推动创新发展几个方面加强装备信息化建设，全面提升装备使用、维护管理水平。
邓晓钧副总队长就如何深入学习贯彻落实会议精神提出了三点要求：一是雷厉风行抓传达。各支队要及时向所属大、中队官兵传达好此次会议精神，切实把试点的好做法、好经验学习好、传达好、贯彻好，让试点成果在相互交流和学习借鉴中不断升华。二是找漏补缺抓贯彻。各支队要梳理装备管理中存在的问题，查缺补漏、建章立制、强化措施，营造出“全员学装、科学用装、规范管装”的良好氛围。三是突出重点抓攻坚。要紧紧围绕装备配备经费落实、基本建设、“两证”办理等重点工作，全力以赴、攻克难关，确保全省后勤保障工作再上新台阶。
