分宜供电：构筑全面风险管理与内部控制“三道”防线

为全面提升经营管理水平和风险防范能力，促进公司科学、健康、可持续发展，近日，分宜县供电公司按照上级统一部署，加强建立以风险管理为导向，内部控制为手段、信息技术为支撑的风险防控体系，融入经营管理和业务流程中，建立全面风险管理的“三道”防线。

该公司一是要求各业务部门为本专业风险管理与内部控制工作的管理部门，是承担风险管理的“第一道防线”。涵盖制定本专业风险管理与内部控制相关规章制度；开展风险管理收集、风险评估，研究确定本专业风险管理策略、重大风险预警指标等。二是要求各业务部门指定1名专人负责本专业风险管理与内部控制工作以及使用和维护，接受公司全面风险管理与内部控制办公室的业务指导，这为“第二道防线”。全面风险管理与内部控制办公室定期对风险管理与内部控制实施的有效性进行全面评价，形成内部控制评价报告。三是要求公司审计部门承担风险管理的“第三道防线”，负责对风险管理与内部控制实施的有效性进行监督。将全面风险管理与内部控制工作纳入各业务负责人的业绩体系考核，对内外部监督检查发现的重大风险隐患和内部控制重大缺陷，根据性质和影响程度进行业绩考核，并追究相关责任人的责任。（晏玲）

供稿：分宜县供电公司