萍乡安源区供电公司：七项举措规范工程财务管理

为进一步夯实财务管理基础，安源区供电公司坚持狠抓工程财务管理工作，并制定了一系列切实有效的方案持续推进公司依法治企的进程。

一是成立了工程管理领导小组，全程监督、检查、总结公司该项工作的开展情况，常态化推进工程财务管理工作；二是建立月度简报机制，促进经验共享，同时强化考核评比，确保如期达标达效；三是主动出击，加强沟通联系，严格按照要求切实做好项目清理工作，保证工程项目结算的真实性和实效性；四是用服务促资产接收，双管齐下，做大做强企业资产；五是通过分级分批有针对性的培训，引导前端业务部门规范操作，准确反映会计信息；六是实行“岗位亮职、挂牌上岗”，将每个工作环节制定操作手册，增强各岗位的可替代性；七是定期对相关人员进行专业知识培训和廉洁从业法制教育，营造浓厚的廉洁文化氛围和乐观进取的学习环境。（冯样超）

供稿：萍乡安源区供电公司