[劳模风采]新钢公司刘彬斌：只要多用心 再大的问题也能解决
江西网络广播电视台10月7日南昌讯（记者 良保 实习生 何晓龙）他，2002年从车间副主任岗位上尾数淘汰下来；他，电工技术一流，是焦化厂最早拿到维修电工高级技师资格证的人；他，现为焦化厂技师工作站站长，三年来主持实施了近千个小改小革项目；他，是先进工作者、优秀岗位能手、技改明星……他就是新钢集团公司焦化厂高级技师刘彬斌，从昔日的淘汰干部，到如今焦化厂的技术带头人。刘彬斌是如何做到的呢？
刘彬斌看似寡言、温和内敛的他却时有惊人之语——“人生就是一个自我修炼的过程，很多事要看开。”“不要总想干大事，要想着去干事。”“只要多用心，再大的问题也能解决！”……
有着如此的胸襟，难怪他虽经“淘汰”却从未懈怠，而是扎根基层勤学苦练，立足本职岗位发奋成才，由一名普通的电工逐步成长为维修电工高级技师，实现了个人职业生涯的第二次华丽转身；他耕耘沃土，紧密结合生产实际，全身心扑在企业科技创新与改造中，7年来义务加班加点达1000多个小时，解决了10多个的行业性技术难题，三年主持实施了上百项技术革新项目，为焦化厂的技术指标和安全生产顺行提供了有力的支撑，为企业创造经济效益800余万元。
从头再来——他调整心态做好求知的“加法”，练就了一身过硬的技术本领。
在挫折面前，人的选择是多样的，心态不同结果也不同。巴尔扎克曾说过：“挫折就像一块 石头。对于愚者来说，它是绊脚石，让你却步不前。对于智者来说，它是垫脚石，让你站得更高。”显然，刘彬斌属于后者。
2002年，是刘彬斌记忆中最刻骨铭心的一年。那年，公司推行高效化管理，对所有管理岗位人员进行整合精简，大量管理人员面临职数危机，刚担任焦化厂动力车间副主任第二年的刘彬斌，就是因职数减少后“尾数淘汰”下来的干部之一。
刘彬斌说，当时感到了一种前所未有的失意和落魄，正如刘欢唱得那首“昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆……今夜重又走入风雨”歌一样，自己还没开始展试身手，就忽然告别了舞台……
尽管作为一名共产党员，他理解厂里的这一举措，但事关切身利益、事到临头的他，对残酷现实的苦闷、对面子挂不住的心理压力、对未来前途的迷茫，仍让刘彬斌彻夜难眠。
处在人生低谷的刘彬斌经历了短暂的思想煎熬后，在自己腿上狠狠掐了一把：暗暗告诫自己一定要坚强、要重新振作起来。他很快摆正了自己的心态，面对一些人异样的眼光，面对一些变味的调侃，刘彬斌只是报以微微一笑，而是更多地思考如何调整事业的轨迹，把今后的工作做好，更重要的是如何用自己的实力证明自己不“孬”。
刘彬斌没有像其它一些“失位”管理人员那样跑到厂领导的办公室“说理论功”，耍态度或闹情绪。相反，在厂领导征求他岗位意愿，是否愿到厂机关工作时，刘彬斌不假思索地选择了到基层一线，主动提出回电工班干回自己电工的老本行。对于刘彬斌的抉择，很多人不理解，但他认准了一个理：基层一线，既是学习的舞台，更是施展才华、成就事业的平台。
回到动力车间电工班，刘彬斌决心从头再来！要做一个出色的电工，而不是“垫工”。于是，刘彬斌一有空便喜欢去书店或上网，“淘”些电气维护方面的新书。刘彬斌说，钢铁工业技术和装备换代升级快，要驾驭新技术新设备，就必须不断学习最先进的电气技术。学习对刘彬斌而言，并非一件劳累和痛苦的事情。在他看来，学习充满了快乐，是成才的“助推器”，更是实现自我的前提。
扎根一线——他把自己所学知识充分运用到实践中，用实力再次证明了自己。
选择到基层一线，刘彬斌的最大愿望就是希望把自己所学知识运用到具体工作实践中，在企业发展中建功立业，用实力再次证明自己。为此，他全身心地投入到工作中去，把工作看成 是高于一切的事。
2007年，作为公司三期技改项目之一的新焦炉开始筹建，刘彬斌被选调到新区焦炉筹备组，负责焦炉电气施工现场工程质量监督、验收等工作。由于新焦炉3#高配室供电系统图纸的原理图和接线图之间不尽相同，施工单位怕担责而不敢冒然施工，提出先要厂家技术人员对图纸进行核对修改，这样来回至少需一周时间，停工一周意味着要延误焦炉的正常完工。
工期就是命令！“绝不能因为电气设备安装影响工期，影响焦炉投产。”刘彬斌决定自己干。
“别折腾了，改不成麻烦就大了！”有人善意提醒。“总不能眼看着问题，就这样等，什么都不做吧！”他的犟脾气上来了。顶着质疑和压力，刘彬斌对施工设计图纸进行仔细核对，并和首钢设计院共同讨论修改施工图纸。经过连续的加班加点、反复认真核对修改，最终节省了图纸审核流程一周时间，为新焦炉如期完工投产赢得了宝贵时间。
刘彬斌是个闲不住的人，在长期总结处理故障的实践中，他逐渐摸索出了一套理论体系和操作方法。刘彬斌还尽心做好传帮带工作，利用业余时间，结合自己的工作经验，将自己多年的工作经验和技术传授给青年员工。在刘彬斌的帮助下，一批青年技术人员很快成为了焦化厂生产一线的操作能手和技术标兵。
技术创新——他引领员工克难攻坚，最大限度地把知识转化为生产力。
在钢铁行业的微利时代，企业要想实现可持续发展，需要不断推进技术创新。只有每位员工积极投身创新实践，才会释放强大能量。在焦化厂，刘彬斌称得上是技术创新的“领头羊”。
2012年，焦化厂成立技师工作站，由刘彬斌出任站长。技师工作站下设备煤、炼焦、干熄焦、煤气净化、化产品精加工、化学分析工、综合、检修等8个工艺小组，以生产难点、焦点问题为切入点，以技术攻关、技术改造、技术创新为课题，以优化生产工艺为创新点开展系统攻关活动，通过“金点子”、小改小革以及名师带徒的方式开展工作。
8个工艺小组、531名星级员工。刘彬斌充分利用技师工作站可调动的核心人力资源，向生产中的难题发起了挑战。通过下基层、跑现场、共探讨、定方案、想对策、出措施……一个又一个的“疑难杂症”被攻克，一个又一个的瓶颈问题被突破。
2013年7月份，新区6米拦焦车联锁推焦信号由于采用无线传输信号，厂房内电磁干扰强，造成无线信号经常无法联系，导致推焦车需解除联锁推焦，经常造成油缸、限位开关等设备烧毁的事故。
为此，刘彬斌确定了《6米焦炉三车联锁电气改造》这一课题，并组织机电工艺组技术人员进行技术攻关。为尽快拿下这一课题，刘彬斌每天早出晚归，跑现场、查图纸、找资料、和操作人员交流……正是凭着这种执着敬业的工作干劲，刘彬斌率领的课题组在较短的时间内就顺利完成《6米焦炉三车联锁电气改造》项目，不仅有效避免了红焦落地事故发生、确保了焦炉的安全生产，而且节约了备件消耗费用。