威源公司召开提质增效应暨下半年生产经营工作会

8月8日，威源公司提质增效专题会议暨下半年生产经营工作会在公司总部召开。会议根据省民爆公司的统一部署和公司的实际情况研究制定了下半年生产经营工作目标，确定了攻坚克难、提质增效的奋斗目标和具体措施。公司领导班子、机关各部门负责人，下属单位党政主要领导参加会议。

会议传达学习了省民爆公司关于提质增效的有关精神，下发了《江西威源民爆器材有限责任公司2016年下半年经营目标暨提质增效实施方案》。方案指出，要在安全稳定的前提下，实现质量和效益的双丰收。2016年公司产能利用率必须达到83%以上，力争实现年初预定的利润目标；强化成本管控措施，可控制造成本要较上年同比下降3%，其中修理费用下降10%；各项非生产性费用要在去年基础上下降10%以上，其中小车费用下降30%；要努力削减存货，加紧回笼货款，实现产销平衡。方案还从强化安全管理、大力提升产品质量、努力开发销售市场、拓展爆破服务、利用高新技术企业认定等惠企政策节约支出等一系列可操作性强的措施，为下半年的生产经营工作指明了方向。

会上，公司总经理彭学华分析了公司所面临的严峻形势，提出在民爆行业“寒冬期”，公司各项经营指标均有下滑的背景下，提质增效工作不仅是省国资委和省民爆公司高瞻远瞩的战略构想，更是目前公司突围解困的有力武器。各方面必须要本着高度的责任感、使命感与危机感，开展好此项工作。必须要勇于创新，奋力进取，不断提升企业管理水平，深度挖掘成本空间，通过建立岗位绩效及成本费用预算管理机制，推行三级成本管理、对标管理，将员工的收入与岗位绩效及车间、部门成本费用预算目标挂钩，激发引导全员降本增效的积极性和主动性，通过全员、全过程、全方位的努力，确保完成公司年度经营目标。（刘波）