威源公司年末强化产品成本核算管理工作

近日，公司所属709厂和661厂，因在11月份全公司三级成本核算考核工作中，推进成本管理考核工作有力和考核指标未能100%达标，分别受到公司的经济奖惩。

这是威源公司贯彻成本核算考核工作专题会议精神，对今年收尾两个月各单位三级成本核算管理工作重考核、严奖惩的具体落实。

在民爆行业市场价格进一步放开的外部环境影响下，产品销售市场的巩固和开发是威源公司面临的巨大考验，为此，威源公司一方面紧锣密鼓地部署销售各项工作，一方面有序推进公司三级成本核算管理工作，降低生产成本，进一步提高产品的市场竞争力。

此次三级成本考核的具体内容涵盖9大项目18个指标，对生产任务和成本消耗定额计划制定、成本考核原始资料准确度和报送及时性、成本消耗超支原因分析、不合格产品整改措施均做出硬性考核。为强有力推进和落实年末两月三级成本核算管理工作，公司班子成员实行现场蹲点督促，公司人力资源部和财务部也分别指定专人负责所属单位的日常成本核算管理工作，公司还对机关本部及所属企业三级成本核算管理工作责任主体及相关工作人员实行业绩考核风险抵押金奖罚制度，从而形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的三级成本管理工作氛围。（张琼）