中电投江西公司推行项目化管理提高党建工作实效性

近日，按照省直机关工委开展2013年党建项目结题通知要求，中电投江西公司对2013年度31个党建项目进行结题，并启动新一轮党建项目立项申报工作。2011年以来，中电投江西公司借鉴经济工作的管理理念和思路，把项目化管理手段和方法引入企业党建工作，积极创新党建工作管理模式，推动党建工作实效化落实。

为推动党建项目规范化开展，江西公司通过实地走访、座谈调研、发放问卷等形式，广泛听取基层单位对党建工作的意见建议，制定出台了公司《党群工作项目化管理的指导意见》。对项目立项、组织实施、验收评比等方面做出了明确要求和规定，党建工作实现由“虚”到“实”、由“定性”向“定量”转变。

根据党建工作的共性要求和个性特点，江西公司把党建项目设置为规定项目和自选项目两种。规定项目围绕年度重点开展的党支部标准化建设、党员岗位先锋创绩、党员文明示范区等重点工作，由公司统一下达，是基层单位党委必须完成的共性目标。自选项目则是针对新形势下企业党建工作存在的难点、热点、重点问题，由各基层单位党委结合自身实际和工作特点自行申报，公司审批后，组织实施。2013年江西公司将重点工作细化为31个项目，确定了14个规定项目、17个自选项目。

项目确定后，江西公司集中精力抓好“制定方案、过程管理、考核激励”三个环节。一是制定项目实施方案。编制项目实施计划，明确时间推进表，倒排进度任务，细化节点目标，严格按照时间节点全力推进。二是实行跟踪督导。建立了各级党员领导干部联系点制度，各单位党委书记带头深入联系点进行督导调研，推动工作纵深开展。采取随机抽查、巡回检查等方式，不定期组织深入基层，了解项目进展情况，公开讲评，发现问题，及时提出整改意见或协同攻关。建立研讨交流制度，举办现场观摩会，总结交流项目实施好做法、好经验。三是实施考核激励。项目实施一定阶段后，公司组织专家组，按目标实现率、群众满意率、工作业绩、经验可推广性等指标，对项目的阶段性成果和完成情况进行评估验收。

通过有序有力推进项目实施，公司成功打造的“离乡离土不离党，扛着党旗闯市场——加强党的基层组织建设”党建项目品牌，被评为江西省直机关基层党建工作“十佳项目”。（中电投江西公司  陈  乐）