新年特殊的“赶考”——昌泰公司2015年工作思路答辩会侧记

3月4日上午，正值元宵节前一天，昌泰公司泰和所长王力青同志带着一份集合了全所职工对2015年工作想法的稿纸出门了，在车上，他还不忘仔细地看看，与同行的党支部书记交流着。他们第一个来到了昌泰公司会议室，迎接新年第一场特殊的“赶考”——2015年工作思路答辩。

原来，这是昌泰公司组织的一次工作畅谈会，由昌泰公司领导和各部门负责人、司属各收费所、中心及子公司的党政领导班子参加，采取单独汇报和互动问答的“答辩”形式进行，各单位逐一、面对面交流沟通本单位新年工作思路。

通过现场答辩，结合各单位提出的工作重亮点和工作实际，面对收费形势的不利因素，大家纷纷意识到要有引车上路的理念，在堵漏增收方面提出了组建“打逃突击队”的设想；要不断深化品牌服务内涵，峡江收费所率先启动了品牌班组建设的尝试；在与养护应急所交流中，除全力以赴“迎国检”外，所领导还提出成立“金庐陵”应急小分队，将品牌向道路养护及通行服务水平方面延伸的做法；在与子公司的交流中，提出了公司主动对接、审慎推进的工作思路，井冈山景泰宾馆还创新性提出了打造“金庐陵”井冈山茨坪金庐陵红色文化培训中心的品牌营销思维。

一对一的沟通，面对面的互动，为公司2015年工作的开展明确了方向，明晰了重亮点。同时，针对各单位提出的问题，相关职能部门还进行了现场解答。公司总经理聂建春指出，第一次采取面对面答辩、畅谈的形式，全面客观的了解司属各单位2015年工作思路，对提出的一些好的想法公司采取鼓励的方式，通过总结提炼和工作实践，最终推动公司运营管理再上新台阶，实现“新常态新昌泰”的不断发展、进步。（胡昶华  王平）